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[盤點]180708 夏夜與TWICE共舞!TWICE特別二輯《Summer nights》回歸記錄總帖

[TWICE][分享]181202 T寶們收到來自偶像IU的禮物…“iPhone+GUCCI戒指+chanel 長夾和Chanel運動鞋”完全大發!
2018-12-02 10:46:20
來源:instiz 7441次閱讀

昨晚,娜璉在直播中透露瞭偶像IU給她們送禮物的事情~之前IU的首爾演唱會上,TWICE去當瞭嘉賓,演唱瞭《TT》和《YES or YES》,所以IU給T寶們都送瞭禮物。

本來IU是想給TWICE送蘋果手機的,但是娜璉已經在使用iPhone瞭,所以就送瞭GUCCI戒指和香奈兒 長夾和Chanel運動鞋作為禮物。

完全大發的前後輩友誼,對待兔瓦斯超級好的李智恩前輩!

送的鞋子在去音銀的路上就穿瞭哦

【視頻】

【視頻】cut

(文/琛喵喵 圖/logo)

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整理者:是它是它就是它

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一支口紅引發的宮鬥:故宮IP驚紅 卻叫好不叫座

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故宮IP“驚紅” 一支口紅引發的“宮鬥”

博物館文創作為超級IP如何真正實現“長尾效應”,如何從文化品牌轉化成文化消費品牌,目前尚處在摸索階段。

文|朱耘

2018年歲末,故宮又一次引發瞭全民關註,而這一次的主角是口紅。

12月9日,“故宮博物院文化創意館”微信公眾號發文《故宮口紅,真的真的來瞭!》一時間刷爆瞭朋友圈,很多人對此期待甚高。而在故宮的文創產品電商領域,還有一家網紅店——“故宮淘寶”,曾經故宮博物院院長單霽翔在公開場合說,他曾勸朋友不要買故宮出品的行李牌,因為太好看瞭,出一次差就丟。單院長正是為故宮文創產品“代言”。

“故宮淘寶”作為一家網紅店,目前已經吸引瞭385萬粉絲,12月10日,“故宮淘寶”發文《故宮彩妝,明天見》。一時間同為故宮,兩家網店都推出瞭口紅,讓一眾網友“傻傻分不清”,甚至有網友做出瞭“嫡庶之爭”的解釋。

《商學院》記者就故宮文創與故宮淘寶為何同一時間推出口紅產品,故宮文創與故宮淘寶在文創產品開發方面的定位等問題向故宮宣傳科及故宮文創事業部發去瞭采訪提綱,院方回復說:“圍繞口紅這事,暫時沒有對外回應。”文創事業部表示,一切由院裡安排。

事實上,無論是故宮淘寶還是故宮文創所推出的口紅,都經過瞭故宮方面的審批或授權,都是“故宮出品”。百聯咨詢創始人莊帥認為,故宮的文創產品開發,在文創產業領域起到瞭很好的帶頭作用,發揮瞭IP的潛力及文化的影響力,帶動瞭整個文創產業的活力與消費潛力,但如何真正實現IP的“長尾效應”,還有很長的路要走。

故宮口紅,期待久矣

《故宮口紅,真的真的來瞭!》在故宮博物院文化創意館公眾賬號一經發佈,瞬間閱讀量就突破瞭10萬+,足見粉絲們對故宮出品口紅的關註。

盡管2018年年底,故宮才真正推出口紅系列產品,但粉絲們對故宮口紅早已不陌生——此前故宮淘寶負責人對《商學院》記者說,故宮淘寶網上銷售最好的品類之一是各色做手賬用的故宮膠帶。2017年,就有網友利用故宮膠帶做“買家秀”,用故宮出品的各種紙膠帶包裝各大品牌的口紅,甚至戲稱是故宮與某大牌合作推出的限量款。一時間令故宮紙膠帶再次大賣,還有杭州的小夥專門擺地攤,為各大品牌口紅貼膠帶。另外不少微信公眾賬號時不時就會推出一篇《如果有一天故宮出口紅》的文章,介紹瞭如何用故宮紙膠帶將大牌口紅變成故宮口紅,每次推出點擊量都很高。

正因如此,粉絲們對於故宮口紅既不陌生,亦更有期待,希望故宮出品真正的口紅。2018年年底,口紅來瞭,再度刷爆瞭朋友圈,在莊帥看來,這是因為“膠帶效應”讓故宮的口紅從一誕生就成瞭“爆款”,粉絲們有相當高的期待心理,“故宮無意中做饑餓營銷很久瞭。”

記者從故宮淘寶客服方面獲悉,故宮淘寶多數情況下選擇周四上新,很多粉絲們也摸準瞭這一時間點,但故宮淘寶在推出口紅產品的時候選擇瞭12月11日,目的是搭上“雙12”的車。而故宮文創則比故宮淘寶早一天上新,頗有“宮鬥”之味。

在故宮博物院的網站上,公示瞭故宮文創推出的口紅產品,系故宮博物院文化創意館和北京華熙海禦科技有限公司(以下簡稱華熙海禦)負責設計研發及發售。雙方合作期限為3年(2018年11月10日至2021年11月9日),總數量為20萬支。

消費者如果在天貓商城中輸入“故宮口紅”,跳轉到的門店為“潤百顏旗艦店”,潤百顏正是華熙海禦公司註冊的品牌。故宮口紅每支售價為199元,目前已經無法直接購買,需要交付20元訂金,2019年3月1日起才會陸續發貨,截至記者發稿,網紅色“郎窯紅”預訂數量已超過1000單;微信小程序“故宮博物院文化創意館”則不需要支付訂金,支付199元後也需要等到2019年3月1日發貨。

參與“宮鬥”的另一方——故宮淘寶,在口紅的定價上比故宮文創的更加親民,價格為120元,累計銷量超過瞭6萬+,截至記者發稿已經“賣光瞭”下架,同樣也需要消費者耐心等待收貨,系統顯示“最晚2019年4月9日23:59前發貨”。

口紅太火瞭,2018年12月20日,故宮淘寶又推出瞭“玲瓏五色墨”口紅套裝,199元5支一起賣,目前銷量已超過1.5萬套。

《商學院》記者未在故宮博物院網站上查詢到故宮淘寶出品的口紅合作方,故宮淘寶客服稱:“彩妝屬於故宮淘寶原創設計,集生產、研發、銷售為一體。”記者從國產非物殊用途化妝品備案服務平臺查詢到,故宮淘寶首批推出的口紅(售價120元/支)由北京尚潮創意紀念品開發有限公司生產(故宮淘寶的運營公司),實際生產企業為共聚生化科技(昆山)有限公司生產(以下簡稱共聚生化),共聚生化獲批生產的產品還有歐舒丹沐浴露、護發霜等產品,以及紅地球口紅等。

故宮淘寶推出的“玲瓏五色墨”口紅套裝的實際生產企業為上海歐潤化妝品有限公司(以下簡稱歐潤),故宮淘寶首批推出口紅的同時,也推出瞭眼影、腮紅等產品,均為歐潤公司代工,該公司同時還代工生產多個國產品牌的彩妝產品。

故宮文創與故宮淘寶都推出瞭口紅產品,一時間要故宮的粉絲們“傻傻分不清”,來自某國際公關公司的單小姐平時常常買一些自己喜歡的口紅產品,她對《商學院》記者說,肯定會支持國貨,購買故宮出品的口紅,並向記者坦言,故宮淘寶的設計更美,如果隻買一款,會買故宮文創的,感覺是正根。

據記者瞭解,故宮淘寶由北京故宮文化服務中心主管,故宮文化服務中心是故宮博物院100%出資控股的一家全民所有制企業,成立於1952年。如今遊客們逛故宮,走到禦花園的絳雪軒,這裡是故宮院內最大的文創產品旗艦店,不少遊客都會選擇帶上幾份“來自故宮的禮物”。而近日神武門外新開瞭“故宮角樓咖啡”和“故宮淘寶體驗館”,也由故宮文化服務中心經營管理;而故宮文創的運營主體為北京故宮文化傳播有限公司,成立於2008年,是由故宮出版社100%持股的一家有限責任公司。

借IP做文創,叫好不叫座?

近年來,故宮的文創事業走在瞭全國博物館文創的前列,有業內人士評價說,以前故宮的文創產品還局限在旅遊紀念品領域,以冰箱貼、鑰匙扣、書簽等產品為主,如今已經走上借助IP產業化發展的新階段,文創產品的種類、品質、文化內涵足以和羅浮宮、大都會博物館、大英博物館等國際一流博物館文創產業相媲美,有些產品甚至作為國禮送給瞭國際友人。

《商學院》記者光顧故宮文創和故宮淘寶兩家電商網站,兩方推出的同類產品很多,比如2017年故宮展出瞭《千裡江山圖》真跡,故宮淘寶推出瞭具有千裡江山圖元素的手表、迷你屏風擺件,而故宮文創則有鎮尺、絲巾、杯墊等產品。手機殼、包、扇子、本等品類雙方重合度更高,但一直“相看兩不厭”,唯獨在口紅上暗起波瀾。

事實上,兩家網店定位並不相同,故宮淘寶產品更加豐富,總體定價較為親民,30元~50元左右的產品為主,而故宮文創的產品,文化品位略高,價格也較高,比如某款女士包售價15000多元,茶杯等也要三四百元。

故宮的文創產品開發,圍繞著故宮的數以萬計的文物元素開發為主,秉承“元素性、故事性、傳承性”的“三要素”原則,即所有文創產品必須突出故宮的元素,每件產品要能講出背後的故事與寓意,且易於公眾接受,每件產品以傳播文化為出發點,讓幾百年的故宮文化與現代人的生活對接,通過“用”讓普通人真實感受到故宮文化的氣息。

顯然,故宮淘寶與故宮文創出品的口紅,都符合“三元素”原則。然而此前記者從故宮方面獲悉,對於食品及化妝品等領域的產品開發,故宮方面比較慎重,但為何在2018年年底推出口紅產品,截至記者發稿,故宮方面尚未回應。

莊帥分析認為,在電商領域,故宮的定位是“文創”,的確賣得很火,也有相當多的談資,但是從電商和零售的角度,或許有著自身的“煩惱”:復購率和客單價是電商領域兩個重要的評價指標。以故宮淘寶為例,產品的主要消費者以女性為主,但多數文創產品是一次性購買,消費者的復購率並不高,總體而言客單價表現平平。

故宮淘寶於2008年12月開店,截至目前賣家信用超過500萬,已是淘寶的“4皇冠”店鋪(目前最高5皇冠)。

故宮口紅,消費者有相當高的期待,而口紅產品也是諸多女性喜愛,且重復購買率相對較高的一個品類。一款膠帶二三十元,多數消費者買瞭一次不會再買,但口紅不同,價格上就比膠帶高瞭很多,單次很多人可能會買多色,重復購買的可能性也會比文創產品高。

藍色光標大數據市場總監洪磊認為,故宮口紅能夠瞬間成為“爆款”,一方面在於口紅的價格不高,很多女性買來不一定是用,或者不怎麼用,而是要加入到討論的潮流之中,使得自己不落伍,有討論的資本,即“社交貨幣”。單小姐告訴記者,作為中國消費者,熱愛傳統文化,保護傳統文化,所以會購買故宮口紅,“每個女人都有N個口紅,隻是覺得好玩,趕個時髦而已。”

莊帥認為,故宮目前的文創發展之路,與迪士尼的IP授權之路有很多相似的地方,但不同在於,迪士尼會對各個品類的授權有嚴格的規定,不會出現口紅這一同類產品多方授權的現象,而故宮在品牌授權方面,還需要做得更加精細化。

“依靠超級IP打造文創產品,沒那麼容易。”莊帥認為,目前慣用運營IP的方式有兩類,一類是品牌方購買IP授權,而超級IP的授權費用相當之高,圍繞IP開發的產品,在快消品上與沒有IP授權的同類產品提價並不能太多,比如口紅,不是用瞭故宮的IP口紅就可以賣到比阿瑪尼、迪奧等品牌更高的價格,對於客單價的提升,沒有想象中的溢價能力,同時也不意味著貼瞭故宮的口紅就能賣得更好,輕松賺回授權費; 另一類則是利潤分成模式,同樣也存在著產品不能過高提價,使用瞭超級IP就能賣得更好的問題,同時還存在著銷售數據如何監管的問題。“商業行業需要雙贏,目前IP授權還沒有看到雙贏的解決方案。”莊帥說。

故宮這個文化品牌能獲得商業品牌的信賴嗎?

故宮出瞭口紅,俘獲瞭大批女性消費者的心。

記者在朋友圈裡找瞭幾位“口紅控”采訪,所有人都對故宮口紅非常感興趣,多數人早都購買瞭,但很大一部分人沖著“顏值高”“有談資”而買,由於目前尚未收到貨,好不好用還無法做出判斷,但在外觀設計上,無論是故宮淘寶還是故宮文創,都得到瞭相當高的點贊。

崔小姐說,平時會經常買口紅,但挑選的初衷首先是品牌,其次是顏色,比較信賴國際大牌。某時尚雜志的美妝編輯竇女士告訴記者,看到瞭故宮口紅的文案,的確心動,感覺特別好,但口紅直接用在嘴上,所以特別在意口紅的質量與安全性,平時基本選擇國際一線大牌,“故宮口紅的價格跟一線大牌在免稅店的價格差不多,沒有大品牌的背書,我還是不太放心。”

多數受訪者認為,無論是故宮淘寶還是故宮文創,出品的口紅選擇瞭國內不知名的口紅代工廠生產,對於產品質量,色彩持久度、穩定度等表示擔心。

莊帥認為,消費者的擔心不無道理,因為從本質上講,故宮是一個文化品牌,或者說是一個IP,但不是一個商品品牌。文化品牌能否為商品帶來信任度、讓消費者持續購買,是個持續的過程。當前消費者對故宮口紅是“嘗鮮”的心態,在口紅這一品類上,諸如阿瑪尼、YSL等,都會出品數十個甚至上百個色號,不同的款式,故宮的口紅是否會持續出新款,持續經營,目前還是個未知數。

故宮的口紅想要持續賣得好,莊帥說或許還要走老路——請明星代言,權威行業協會背書,推系列色號的產品。“如果系列開發沒有,很可能就是刮一陣風。”莊帥說。

竇女士認為,故宮口紅如果消費者反饋不好,比方過敏,著色不好,使用不夠滋潤等問題,不會指摘潤百顏、共聚生化或歐潤這些代口企業,而是直指故宮,這對於故宮這個擁有600年歷史的品牌或許有相當大的風險。

莊帥和洪磊都認為,故宮如果推出口紅產品,與國內知名的化妝品公司“跨界合作”的風險要比現在這種獨立開發的模式要小很多。比如今年“雙十一”期間,美加凈就與大白兔合作,生產瞭大白兔奶糖味的潤唇膏,刷屏朋友圈,也搶購一空。借助故宮的超級IP,帶活帶火中國的老品牌、老字號,雙方更容易實現共贏。比方月餅產品,故宮就曾與稻香村合作過。這一次故宮為何選擇瞭單幹而未與國內知名化妝品公司合作,《商學院》記者向故宮方向發去瞭采訪提綱,但故宮方面尚未回復。

事實上,口紅品類並不是一個容易做成功的品類。記者采訪的女性消費者中,經常購買的口紅品牌主要集中在YSL、迪奧、香奈兒 圓包和CHANEL香奈兒、阿瑪尼、雅詩蘭黛、湯姆福特等國際一線大牌,護膚品現在很多人開始支持國貨,但是問及中國的口紅品牌哪個好,幾乎問住瞭所有被訪者,隻有一位被訪者想瞭半天之後說,能想到的也許隻有自然堂和羽西瞭吧。

“故宮是個文化品牌,但並不高冷,既有貴族氣也很親民,這是故宮作為文化品牌非常成功的地方,因此故宮推出文創產品、旅遊紀念品沒問題,也頗受消費者歡迎。“莊帥指出,口紅是個高度市場化的品類,排名靠前的大品牌多為歐美大牌,連日本、韓國、泰國等香化大國,都很難有品牌與之抗衡,且品牌間競爭激烈,且消費者購買頻次相對較高,故宮出品口紅,能否將文化領域的成功帶到口紅這類快速消費品上,目前存疑。

最近幾年,故宮成為瞭超級IP,也帶動瞭整個博物館文創的開發與消費熱潮,財富品質研究院院長周婷認為,過去幾年,中國消費者熱衷於購買奢侈品,存在相當大的“炫富性消費”。如今想看《千裡江山圖》《清明上河圖》這些書畫作品,要排隊五六個小時,因為相當一部分消費者到瞭“文化消費”饑渴時代,對於文化消費有瞭硬需求。故宮文創的紅火,帶動瞭博物館文創熱,也讓很大一部分消費者從“炫富性消費”向“文化消費炫耀”轉變,但博物館文創作為超級IP如何真正實現“長尾效應”,如何從文化品牌轉化成文化消費品牌,目前尚處在摸索階段。


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Chanel引爆卡位爭奪 奢侈品“霸主”花落誰家?

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日前,法國奢侈品牌chanel boy包和Chanel首次公佈瞭公司財報,成功詮釋瞭何為“一石激起千層浪”,引爆時尚行業的各類話題、猜測無數。而其中,熱度最高的便是當曾經低調的、不露鋒芒的chanel boy價格和Chanel披露數據後,奢侈品大牌的“頭把交椅”到底會花落誰家?


“第一梯隊”戰況膠著

Chanel披露財報之所以會引發“全行業圍觀”,有很大一部分原因是業績足夠亮眼。

數據顯示,2017年Chanel總銷售額為96.2億美元,約合83億歐元,營業利潤為26.9億美元,凈利潤錄得18億美元,自由現金流為16億美元。

Chanel在報告中稱,業績的增長主要得益於新款香水Gabrielle的暢銷,以及手表和珠寶等配飾產品銷量的上漲。去年Chanel發佈瞭新款Gabrielle香水,並積極開發線上互動、快閃店等多種新形態的營銷方式促進銷售。以中國市場為例,在上海K11購物藝術中心引發話題熱度的可可小姐限時遊樂廳彩妝快閃店,就是Chanel創新銷售模式的典型案例。

在發佈財報的同時,Chanel還宣佈瞭一項重組計劃,稱將把旗下所有的公司合並在一起,整合在一家英國註冊控股公司之下,以此來簡化公司架構。

這樣的數據可證明,至少在總銷售額的排行榜中,Chanel的排名已超過瞭Gucci和Hermès——2017年Gucci共實現銷售額62.11億歐元,而Hermès2017年全年銷售額為55億歐元。

與Chanel戰勢膠著,形成“雙頭”競爭的是Louis Vuitton,LVMH集團雖然沒有單獨披露過旗下各品牌的銷售數據,但據分析師估計,Louis Vuitton去年的收入為80億至100億歐元。

另外,值得關註的就是“後起之秀”Gucci的緊追不舍。自從Alessandro Michele上任Gucci創意總監以來,Gucci銷售業績一路飆高。雖然單就2017年業績來看,Gucci與Louis Vuitton還有一段距離,但Gucci首席執行官Marco Bizzarri仍然很有“豪情壯志”地宣佈將本財年Gucci的銷售額目標定為100億歐元,他們正積極準備趕超Louis Vuitton成為“全球奢侈品第一品牌”。

“中間”量級品牌將減少

在這波復蘇裡,年銷售額能達到10億歐元,被看為是奢侈品品牌真正復蘇、並挺進第一梯隊的標志。

2016年,Fendi、UGG、Moncler、Valentino、Dolce Gabbana等品牌受益於銷售回暖,得以進入業內人士口中的“10億歐元俱樂部”。而今年,Balenciaga、Celine、Versace等品牌也紛紛把目標定在10億歐元。它們的市場表現,非常值得關註。

在“新10億歐元軍團”裡面,最被看好的是與Gucci一樣同屬開雲集團旗下的Balenciaga。據全球時尚搜索平臺Lyst發佈的榜單,Gucci的熱度在2017年第二季度時排名居首位,Yeezy和Balenciaga分別名列第二、第三;而第三季度時,Balenciaga成功反超Gucci,成為熱度第一位。另據開雲集團財報,Balenciaga 2017年第四季度銷售額增幅高達60%,下半年的增長甚至超越瞭Gucci,Balenciaga藝術總監Demna Gvasalia在過去的一段時間內,借助街頭文化以贏取年輕人為核心來贏得市場,這點與它的“前輩” Gucci很像。市場方面預計,按照目前的銷售增速,Balenciaga 最快將於今年進入10億歐元俱樂部。

在優他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠看來,參照金字塔理論,占據頂端的這些頂級奢侈品牌正在用實際行動證明消費市場“二八理論”的價值位移——它們即便為少數顧客服務也能產生最大的收益。

在他分析看來,過去的很長一段時間,服裝行業內不少人一直被誤導“普遍被需要的市場才能產生規模最大的企業”。當下的快時尚品牌,例如優衣庫、H M等就屬於此列,它們是滿足整個服裝消費市場大多數人、普通消費者即“大眾消費者”需求的品牌。但奢侈品品牌顯然不在其中,它們滿足的是“消費頂端人群”需求,卻創造瞭非常巨大的銷售額。

“這說明瞭當下整個時尚消費幾乎兩極分化,低端最大的是快時尚品牌,頂端規模不相上下的都是奢侈品品牌,中間位置的大企業並不多”,楊大筠認為全球時尚消費的兩極分化在未來或許還會加劇,留給中間品牌的機會將會越來越少。

■ 行業背景

全球奢侈品市場全線回暖

多家機構的研究數據都認為,在經歷瞭前幾年的倒退、停滯局面後,全球奢侈品市場自2017年起,迎來瞭一段強勁復蘇的時期。

貝恩咨詢與海通證券研究所經測算後認為,全球個人消費奢侈品市場增速(包括服飾、鞋類、配飾、珠寶、箱包、腕表、化妝品等)在2017年大幅反彈至6%。按地區來看,亞洲市場增長彈性大,復蘇周期增速領先。從市場份額來看,中國人的奢侈品消費在全球消費份額中的占比不斷上升,其中化妝品、珠寶及女裝銷售收入增速領先。

另一家機構廣發證券的研究數據與貝恩和海通的測算結果十分相近,它們認為2017年全球個人奢侈品市場同比增長5%至2620億歐元,不變匯率下增速為6%。公司層面數據亦相呼應,以不變匯率計,2017年主要奢侈品集團收入增速較2015年至2016年有所提升。其中LVMH、Kering等多品牌奢侈品集團表現優於Tiffany、Burberry等單品牌集團。

它們相似的觀點還包括,都認為這波回暖中特別值得關註的是線上渠道迅速崛起。

廣發證券梳理的數據顯示,2017年奢侈品線上銷售額同比增長24%至235億歐元,線上滲透率提升至9%。按地區看,有近一半線上銷售額來自於美洲地區,但主要增長點來自於歐洲和亞洲;按品類看,配飾(包括手提袋和鞋品)、服裝、美妝、硬奢分別占41%、26%、18%和11%;分網站看,品牌官網、零售商網站和奢侈品垂直網站分別占31%、30%和39%。

由此可見,這波復蘇與奢侈品的數字化、街頭化及新渠道變化如影隨形。以開雲集團旗下兩大品牌“Gucci和Balenciaga的逆襲”為案例,它們除瞭在設計方面成功融合復古與時尚,頗能吸引眼球外,這兩個品牌的數字化營銷加速,以及對年輕消費者個性化、潮流化的消費需求的把脈,包括“爆品”概念的精準指向,也是其迅速“後來者居上”的重要原因。

本版采寫/新京報記者 周紅艷

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從CHANEL到Chloé 國際一線品牌大秀為何鐘愛成都

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13日晚,一場“成都·紐約世界城市時尚之夜”拉開成都首個國際時尚周序幕。精彩將持續整整一周——10餘傢頂級國際時尚機構將在成都進行交流,Chloé(蔻依)、BLUE ERDOS、Stella McCa

13日晚,一場“成都·紐約世界城市時尚之夜”拉開成都首個國際時尚周序幕。精彩將持續整整一周——10餘傢頂級國際時尚機構將在成都進行交流,Chloé(蔻依)、BLUE ERDOS、Stella McCartney、ETRO等多個國內外頂級品牌將在太古裡上演時裝秀。

這不是成都第一次。去年此時,香奈兒 裙裝和Chanel(香奈兒)2017/18早春度假系列發佈會在成都上演。時隔一年,成都的時尚吸引力“指數級”持續上升。

國際一線品牌大秀為何鐘愛成都?

國際大秀雲集 成都商業魅力領銜新一線城市

潮人雲集,大牌亮相,這樣的熱鬧,成都人並不陌生。

去年11月7日,香奈兒在成都舉行2017/18早春度假系列發佈會,在香奈兒看來,傳承、創意、手工工藝是香奈兒創作中的三個特質。其官方微博表示,“這些特質也存在於成都這座獨具一格的城市之中。”

一擲千金,在全球選出一個城市舉辦季前系列發佈,這一傳統由香奈兒開創。2009年,香奈兒首次將秀場移到中國市場,先後在上海、北京等舉辦過發佈會。每每這樣的發佈會後,全球當年的時尚潮流基本就確定瞭。

今年,成都吸引力更大——這個月,除瞭Chloé2019早春系列時裝發佈會,還有BLUE ERDOS、Stella McCartney、ETRO、PLAY LOUNGE self-portrait、Sportmax等國內外頂級品牌時裝秀將在太古裡相繼舉行。

成都有著強大的時尚品牌聚集力與時尚消費能力,品牌數量和年銷售額一直位於全國前列,因此多年前被媒體評為中國“時尚第三城”。從國際一線品牌門店數與品牌入駐數來看,成都目前位居全國第三——品牌數達到155個,門店數更是高達200餘傢。去年,成都時尚再次得到國際媒體的認可,成為美國媒體眼中的中國“新時尚之都”。《2017中國城市商業魅力排行榜》中,成都的城市商業魅力、商業資源集聚度排名第一,成為新一線城市之首。

3463傢書店、2078傢酒吧……“中國時尚一線城市”如何煉成

“一座城市發展時尚的最佳方式之一就是舉辦時尚周。”歐洲設計中心主席代言人費德裡克·波塞利表示,一到成都雙流國際機場,就感受到這座城市的時尚氛圍。“無論是從機場還是到本次國際時尚周的盛大會場,都讓人即刻感到這個城市的時尚感。”

與時裝秀一樣亮眼的,是成都的時尚度。

此前,《新周刊》發佈《2018中國城市時尚指數報告》(以下簡稱《報告》),將成都命名為“中國時尚一線城市”。

在“時尚魅力”這一體系中,成都憑借對外來人才與新科技的包容度以及強烈的市民歸屬感位列“時尚魅力”排行榜榜首。《報告》顯示,無論全國人才凈流入率還是人工智能接受度,成都均處於全國第三的領先位置,網約車包容度更是居於全國之首,在“2017年中國幸福城市論壇”上,成都也連續第六年蟬聯“中國最具幸福感城市”。

一些與都市生活方式息息相關的考量指標方面,成都也成績亮眼。報告援引相關研究數據顯示,成都有近1萬傢茶館、3463傢書店、2078傢酒吧,在全國分別位列第一、第二、第三,並曾榮獲“2017年書店之都”名號。報告稱,“書店能揭示一座城市的閱讀氛圍和文化指數,酒吧能夠衡量和探測一座城市的夜生活時尚濃度,而深入市井生活,則是成都的文化特色。”

成都還在消費方面表現出較強的“戰鬥力”。數據顯示,成都目前擁有國際一線品牌155個,門店達200餘傢,國際一線品牌入駐數量僅次於北京和上海,在護膚品消費、奢侈品網購方面,也僅次於北京、上海。報告更將成都的時尚案例看作中國城市在時尚領域探路的一個范本。

天府文化孕育時尚成都 世界文化名城正在崛起

“靈感的來源,不僅是服裝服飾,而是文化。我在這裡確確實實找到瞭我想要的靈感,也結識瞭很好的朋友。”美國帕森斯設計學院時裝學院前院長西蒙·柯林斯說,中國處處給予他靈感,尤其是成都。

根植於底蘊厚重的天府文化,成都在經濟高速發展與生活時尚優雅中找到瞭新的平衡點,同時位居商業魅力新一線城市榜首和中國最具幸福感城市榜首。

今年初,成都舉行瞭生活性服務業發展大會,既從產業發展的角度,明確瞭“到2022年,形成商貿、旅遊、文化、餐飲、康養5個千億級消費市場,生活性服務業增加值達到5000億元以上”的目標,更從讓市民生活更美好的角度,提出要讓居民幸福感、生活品質顯著提升,高水平實現幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所扶,居民發展型、品質型消費支出持續增長,恩格爾系數達到富足水平,文化、時尚、體驗等多元化、中高端消費領先發展。

在文化立城上,成都還有更大的謀劃。在世界文化名城建設大會上,成都提出要凝練城市時代精神,遵循城市發展規律,打造世界文創名城、旅遊名城、賽事名城和國際美食之都、音樂之都、會展之都國際標識,提升城市文化溝通力和全球傳播力。明確“到本世紀中葉,天府文化享譽全球,建成獨具人文魅力的世界文化名城。”

成都商報-紅星新聞記者 葉燕

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男生不愛買包?是因為沒看到這些包…

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本文轉自我相濡以沫 情比金堅 不離不棄 舉案齊眉 相敬如賓的好姐妹公眾號 @多多Domik 原本跟大傢說好一個月兩期的OOTD因為本多拖拖拉拉的關系一直都在康敏蘇…不過大傢想看的東西

本文轉自我相濡以沫 情比金堅 不離不棄 舉案齊眉 相敬如賓的好姐妹公眾號 @多多Domik

原本跟大傢說好一個月兩期的OOTD因為本多拖拖拉拉的關系一直都在康敏蘇…不過大傢想看的東西我一直都記在小本本上不會忘的。

今天就著前段時間Dior Men發佈的早秋大秀來和大傢聊聊男包吧!

上周Dior Men在東京頒佈瞭它的早秋系列,秀場上金屬女巨人可謂是賺足瞭眼球。(我覺得很像源計劃麗桑卓)

除瞭秀場佈置花瞭不少心思外,這次的衣服也做的很贊,未來科技感、Dior的優雅調性,以及東瀛的櫻花元素與合服設計都被Kim Jones巧妙糅合在一起。

這場秀因為風格的關系在東亞地區廣受好評,但在歐非地區反響冷清。但有一樣東西引起瞭全球時裝迷的註意,那就是這款金屬馬鞍包。

其實上一季Kim Jones就出瞭男士的馬鞍包瞭,低飽和度的顏色,大小各異,非常好看。

唯一令我不太喜歡的就是采用的荔枝皮。。。(個人真的不太喜歡這種皮,但據說是最耐用的處理方式。

但這季金屬材質的馬鞍包,以及包面上浮現的花紋設計真的是太戳年輕男生的心瞭。

這種又酷又契合瞭品牌經典的設計超抓千禧一代時裝迷們的眼球,不過價格也是我們承擔不起的痛。

還好這個世界上有Ps,能讓本多也假裝上身!(渣技術!)

Kim Jones的設計不是第一次賣這麼貴瞭,今年年初他在LV的告別秀上,推出瞭男士用的盒子包。

Box Bag的女款,LV很早就出瞭,價格有點小離譜,要4萬多…

不過這個男士的方盒子價格更離譜,銀色款賣到16萬+,棕色款隻在秀上展示,估計棕色款隻面向VIP客戶,應該會更貴…

除瞭LV推出男用的Box Bag外,今年Prada也推出瞭男款的殺手包,價格沒有上面那些那麼離譜,但也有點小貴,要2萬+

喜歡殺手包的男生再也不必假借送女友之名去買包瞭,明年可以大大方方的去Prada專櫃試顏色。

如果你不喜歡追隨潮流,也不想與莆田撞款,隻想要一款實用耐看又經典的包不妨選擇Goyard。

Goyard是最近幾年才在國內火起來的品牌,之前國內隻有王菲在背

其實Goyard在海外粉絲很多,且大多都是名流,包括美國洛克菲勒傢族、俄羅斯沙皇羅曼諾夫傢族、英國溫莎公爵及夫人、chanel 流浪包 mini創意總監Karl Lagerfeld在內等等

△Goyard訂單追蹤卡片

雖然品牌樣式略單調,但經典耐看是真的,這個花型即使再放個100年回頭看,也能領略到它獨特的美感。

但我覺得Goyard最迷人的一點在於它百年來都認真專註的執著於包的品質和客戶的需求,不跟你玩虛的。

還有一個執著於品牌風貌的牌子就是Loewe瞭,如果你有留意過Loewe的廣告大片你會發現,它的廣告片不像別的品牌很商業化,更偏向於像大傢展示意境。

△這已經是Loewe比較商業的廣告瞭

與成衣包袋廣告相比,他們的香水廣告更是放開瞭手腳,藝術感也更加明顯

這種藝術感也賦予瞭它們產品獨特的語境,品牌對藝術風格的追求不僅會使它們做出令人感覺獨一無二的設計,也會讓旁人相信和肯定它所創造出的藝術感。

△另一種商業屬性稍明顯的風格大片

理論上來講這是一個病態心理,但Loewe的包的確有它獨一無二的調調,比如這隻經典Puzzle Bag。

看純色包包時,隻會覺得上面的線條獨具幾何美感,但當設計師把顏色填充進去後,你就會發現這些線條的奇妙之處,它令整個包顯得充盈立體。

單看產品圖的時候會覺得像是一副美術作品擺在那,上面的線條像是畫傢畫瞭數百張手稿,最後精心定格在那,讓色彩發揮出奇妙的鋒芒。

今年的Celine被Hedi改頭換面後,原Celine的“爆款包”團隊被調至去Loewe,想必LVMH會放任Loewe作為藝術試驗田,任其開創屬於自己的風格。

說完瞭價格動輒上萬這些大牌,再來給大傢安利兩個千元左右的小眾品牌。

我知道我的粉絲中有些還是學生黨,還有和我一樣剛進入社會的寶寶,買大牌包包不能隨心所欲,所以不妨Pick一下這些小眾高品質的包包吧。

我在大學裡有個關系很好的朋友,他從小是學武術的,大三的時候他買瞭一個包特別喜歡,是瑞典的一個品牌叫Sandqvist。

當時看到的時候覺得真的是再普通不過瞭,他還買的還是水紅色的,一個武術男孩抱著這種顏色的包如獲至寶,這種場景真的是太奇異瞭。

△這個款式,帶子好像是淺粉白色,大傢可以腦補一下

對這個牌子產生改觀是在畢業後,去他傢玩發現沙發上有一個看著還蠻不錯的包包,一開始以為是阿瑪尼的,後來才知道是原來是當初那個水紅帆佈包的品牌出瞭新款。

直到上網一搜才看到這個品牌原來還有很多樣式好看的包,雖然他們是做戶外休閑包起傢的,但是我覺得他們的更好看。典型的瑞典極簡風,沒有一絲絲繁復的細節,隻保留最重要的部分,看的讓人賞心悅目。

裡面還有少量女包,有些款式做的還蠻別致的,有興趣的可以去官網看一看。

說到別致的女包,我想起快畢業兼職做編輯時,曾給一個品牌寫過文描,叫

Iridescence New York,也是專門做包的牌子。

他們傢的包都蠻別致的,當時給我留下的印象很深刻,直到畢業一年瞭都還記得。

最近我不是在玩小紅書嘛,剛好看到這個包的牌子出瞭男士可背的包,秉著原先拿過他們工資,現在也該反饋支持的心理買瞭一個男包。

包不是很大,隻能裝手機充電寶紙巾口香糖,不過周末出街基本就夠瞭。

重點是他們那個帶子挺吸引人眼球的,尤其是秋冬穿一身黑的時候,那一條橙色不多不少,搶眼又恰好。

關於男包今天就分享到這裡瞭,再過不久男裝周就要開始瞭,到時候再來跟大傢分享男裝穿搭的小巧思。

屆時還會對龍騰精英的超模葉翔進行采訪,有什麼想要問他的,可以在下方留言告訴我噢~!

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Omipay簽約CHANEL,“秒”級支付體驗讓服務更極致

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來源: 漢網分享到:0查看: 0調整字體 近期,Omipay(O米支付)與 chanel boy 25 (香奈兒)完成瞭澳洲10傢品牌門店簽約合作。 香奈兒是一個有80多年歷史的國際奢侈品牌品牌,秉承創始人嘉柏麗
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近期,Omipay(O米支付)與chanel boy 25(香奈兒)完成瞭澳洲10傢品牌門店簽約合作。

香奈兒是一個有80多年歷史的國際奢侈品牌品牌,秉承創始人嘉柏麗 爾香奈兒女士劃時代的創新理念與前瞻創意,成為現代女性美學的風向標。無論時尚精品、香水與美容品、腕表與高級珠寶,都致力於為女性塑造自由、優雅、與眾不同的風格。

在剛剛結束的十一假期,大數據顯示,中國人境外消費升級的趨勢顯著,全球各地迎來移動支付熱潮。其中,澳大利亞就悉尼機場的移動支付就增長瞭55倍。

這次合作Omipay為香奈兒的十傢實體店在10月前接入瞭移動支付,並順利度過測試期,全面投入使用,完美銜接瞭2018國慶的全球移動支付熱潮。在黃金周裡,香奈兒接待瞭更多的來自中國五湖四海的消費者,店內的客流量比平時多瞭好幾倍。

澳洲香奈兒門店也能用Omipay實現 手機買單

Omipay安全快捷的 秒 級支付體驗,為商傢與消費者節約瞭買單時間,尤其是來店裡消費的中國遊客幾乎全都選擇掃Omipay 手機買單 ,方便、省錢、安全等都是中國消費者青睞在境外使用手機付款的主要原因。

Omipay CEO,Howard表示: 我們很榮幸能夠與香奈兒建立合作,協助並確保香奈兒擁有安全高效的移動支付系統,香奈兒一直以無與倫比的奢華產品與優質服務聞名,便捷快速的手機支付則將進一步提升顧客的買單體驗。我們相信,零售的未來取決於重新定義客戶體驗 無論線上還是線下,將實體店體驗的魅力與移動支付服務的便利性相結,也是趨勢所向。

每一位香奈兒的追隨者,親臨門店挑選到心儀的物品,那種真實美好的心動和愉悅,是網絡無法代替的。Omipay也相信,借助強大的移動支付技術,我們可以將高效的移動解決方案,結合誠摯貼心的香奈兒門店服務,共同呈獻更加優越的顧客體驗。

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Chanel取消美國市場批發模式 全部改為特許經營

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核心提示:奢侈品牌和高端百貨的合作模式愈發偏向特許經營,因為這對於雙方、消費者,甚至雇員來說,都有許多批發模式無法獲得的好處。 據《女裝日報》消息, chanel 短夾 正分階

核心提示:奢侈品牌和高端百貨的合作模式愈發偏向特許經營,因為這對於雙方、消費者,甚至雇員來說,都有許多批發模式無法獲得的好處。

據《女裝日報》消息,chanel 短夾正分階段將美國市場的批發模式改為特許經營模式,重點和尼曼、波道夫·古德曼、薩克斯第五大道精品百貨店、諾德斯特龍和佈魯明戴爾等高端零售商合作,預計在2020年初完成全部轉換。為此,香奈兒 短夾總裁兼COO John Galantic十二年中首次接受媒體采訪,側面證實瞭這一策略對品牌發展的重要性。
受益於數據透明、掌控度高等優勢,特許經營模式是奢侈品牌和高端百貨的主要合作形式之一,在亞洲和歐洲地區的零售商中尤為常見。但美國高端百貨仍是為數不多的、還常采用批發模式的零售商群體。
其實在2017年10月,Chanel已經把佈魯明戴爾的一傢店轉換為特許經營模式。Galantic透露,這的確幫店鋪實現瞭增長,因此Chanel下決心要徹底轉變。
Galantic在接受《女裝日報》采訪時闡述瞭實施這一策略的幾個原因。
首先,他表示Chanel希望能加強與高端百貨顧客的溝通,並更便捷地為他們提供服務。“我們在研究中發現,顧客對品牌50%的印象是由消費體驗決定的,”他說,“所以我們更想與顧客建立一對一的關系,成為更強調D2C的品牌。”
這並非意味著Chanel想要淘汰其零售合作夥伴,恰恰相反,許多顧客第一次購買Chanel的體驗往往都是發生在高端百貨中,這更強調瞭體驗的重要性。
而高端百貨也很歡迎Chanel采取特許經營模式的做法,因為渠道整合之後,顧客可以在它們那裡買到店裡沒有庫存的商品。而對於高端百貨的顧客來說,以後便可以享受和精品店顧客同樣的電子服務,例如在Chanel系統中累計消費數額、成為Chanel VIP等。“我們計劃2019年在全球都能打通這樣的服務。”Galantic說。
特許經營模式的另一大優勢是品牌可以控制數據,實時可見自有庫存及銷售點庫存。目前,Chanel在北美市場共有23個精品店,另有4個香水和美容產品精品店,同時還入駐瞭55個多品牌零售商的門店。
而對於高端百貨的Chanel店員來說,特許經營模式也讓他們距離品牌更近瞭。“特許經營模式意味著各部門要有更多的協作,對於員工來說,這多瞭許多職業機會。” Galantic說。他們可以直接與品牌溝通,便於獲得品牌提供的培訓和發展機會,
為配合這一策略,Chanel還準備為北美市場增加700個精品店、高端百貨員工,並采用混合薪酬模式,即對那些為顧客提供全程體驗服務的時尚顧問予以獎金。 “如果我們雇傭瞭700個人,還需要有人來領導他們。” Galantic說。因此Chanel還要雇傭一些技術、分析和數據方面的員工。
咨詢公司Robert Burke Associates董事長兼CEO Robert Burke認為:“過去幾年,我們看到更多的品牌采取瞭特許經營模式,Chanel可能是最讓消費者和零售商垂涎三尺的品牌之一。因此,Chanel知道自己能為百貨公司的整體品牌陣容所增加的價值,我相信他們會願意進行談判。”
自今年6月,公佈瞭成立108年以來的首個財報後,Chanel動作頻頻。先後收購瞭西班牙皮革制造商Colomer、入股瑞士腕表品牌F.P. Journe母公司Montres JourneSA 20%的股份。又將公司分散全球的業務部門集中起來,把大部分原本在紐約的國際業務部門遷去倫敦。這期間,還推出瞭首個男士化妝品線Boy de Chanel。
在宣佈轉換特許經營權時,Galantic也一再強調說Chanel當下正有著極高的受歡迎程度。Chanel 的財報顯示,2017年總銷售額為96.2億美元,同比增長11%。如今這些策略可能正是Chanel想要保持生命力的做法。

來源:界面

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