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男生不愛買包?是因為沒看到這些包…

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本文轉自我相濡以沫 情比金堅 不離不棄 舉案齊眉 相敬如賓的好姐妹公眾號 @多多Domik 原本跟大傢說好一個月兩期的OOTD因為本多拖拖拉拉的關系一直都在康敏蘇…不過大傢想看的東西

本文轉自我相濡以沫 情比金堅 不離不棄 舉案齊眉 相敬如賓的好姐妹公眾號 @多多Domik

原本跟大傢說好一個月兩期的OOTD因為本多拖拖拉拉的關系一直都在康敏蘇…不過大傢想看的東西我一直都記在小本本上不會忘的。

今天就著前段時間Dior Men發佈的早秋大秀來和大傢聊聊男包吧!

上周Dior Men在東京頒佈瞭它的早秋系列,秀場上金屬女巨人可謂是賺足瞭眼球。(我覺得很像源計劃麗桑卓)

除瞭秀場佈置花瞭不少心思外,這次的衣服也做的很贊,未來科技感、Dior的優雅調性,以及東瀛的櫻花元素與合服設計都被Kim Jones巧妙糅合在一起。

這場秀因為風格的關系在東亞地區廣受好評,但在歐非地區反響冷清。但有一樣東西引起瞭全球時裝迷的註意,那就是這款金屬馬鞍包。

其實上一季Kim Jones就出瞭男士的馬鞍包瞭,低飽和度的顏色,大小各異,非常好看。

唯一令我不太喜歡的就是采用的荔枝皮。。。(個人真的不太喜歡這種皮,但據說是最耐用的處理方式。

但這季金屬材質的馬鞍包,以及包面上浮現的花紋設計真的是太戳年輕男生的心瞭。

這種又酷又契合瞭品牌經典的設計超抓千禧一代時裝迷們的眼球,不過價格也是我們承擔不起的痛。

還好這個世界上有Ps,能讓本多也假裝上身!(渣技術!)

Kim Jones的設計不是第一次賣這麼貴瞭,今年年初他在LV的告別秀上,推出瞭男士用的盒子包。

Box Bag的女款,LV很早就出瞭,價格有點小離譜,要4萬多…

不過這個男士的方盒子價格更離譜,銀色款賣到16萬+,棕色款隻在秀上展示,估計棕色款隻面向VIP客戶,應該會更貴…

除瞭LV推出男用的Box Bag外,今年Prada也推出瞭男款的殺手包,價格沒有上面那些那麼離譜,但也有點小貴,要2萬+

喜歡殺手包的男生再也不必假借送女友之名去買包瞭,明年可以大大方方的去Prada專櫃試顏色。

如果你不喜歡追隨潮流,也不想與莆田撞款,隻想要一款實用耐看又經典的包不妨選擇Goyard。

Goyard是最近幾年才在國內火起來的品牌,之前國內隻有王菲在背

其實Goyard在海外粉絲很多,且大多都是名流,包括美國洛克菲勒傢族、俄羅斯沙皇羅曼諾夫傢族、英國溫莎公爵及夫人、chanel 流浪包 mini創意總監Karl Lagerfeld在內等等

△Goyard訂單追蹤卡片

雖然品牌樣式略單調,但經典耐看是真的,這個花型即使再放個100年回頭看,也能領略到它獨特的美感。

但我覺得Goyard最迷人的一點在於它百年來都認真專註的執著於包的品質和客戶的需求,不跟你玩虛的。

還有一個執著於品牌風貌的牌子就是Loewe瞭,如果你有留意過Loewe的廣告大片你會發現,它的廣告片不像別的品牌很商業化,更偏向於像大傢展示意境。

△這已經是Loewe比較商業的廣告瞭

與成衣包袋廣告相比,他們的香水廣告更是放開瞭手腳,藝術感也更加明顯

這種藝術感也賦予瞭它們產品獨特的語境,品牌對藝術風格的追求不僅會使它們做出令人感覺獨一無二的設計,也會讓旁人相信和肯定它所創造出的藝術感。

△另一種商業屬性稍明顯的風格大片

理論上來講這是一個病態心理,但Loewe的包的確有它獨一無二的調調,比如這隻經典Puzzle Bag。

看純色包包時,隻會覺得上面的線條獨具幾何美感,但當設計師把顏色填充進去後,你就會發現這些線條的奇妙之處,它令整個包顯得充盈立體。

單看產品圖的時候會覺得像是一副美術作品擺在那,上面的線條像是畫傢畫瞭數百張手稿,最後精心定格在那,讓色彩發揮出奇妙的鋒芒。

今年的Celine被Hedi改頭換面後,原Celine的“爆款包”團隊被調至去Loewe,想必LVMH會放任Loewe作為藝術試驗田,任其開創屬於自己的風格。

說完瞭價格動輒上萬這些大牌,再來給大傢安利兩個千元左右的小眾品牌。

我知道我的粉絲中有些還是學生黨,還有和我一樣剛進入社會的寶寶,買大牌包包不能隨心所欲,所以不妨Pick一下這些小眾高品質的包包吧。

我在大學裡有個關系很好的朋友,他從小是學武術的,大三的時候他買瞭一個包特別喜歡,是瑞典的一個品牌叫Sandqvist。

當時看到的時候覺得真的是再普通不過瞭,他還買的還是水紅色的,一個武術男孩抱著這種顏色的包如獲至寶,這種場景真的是太奇異瞭。

△這個款式,帶子好像是淺粉白色,大傢可以腦補一下

對這個牌子產生改觀是在畢業後,去他傢玩發現沙發上有一個看著還蠻不錯的包包,一開始以為是阿瑪尼的,後來才知道是原來是當初那個水紅帆佈包的品牌出瞭新款。

直到上網一搜才看到這個品牌原來還有很多樣式好看的包,雖然他們是做戶外休閑包起傢的,但是我覺得他們的更好看。典型的瑞典極簡風,沒有一絲絲繁復的細節,隻保留最重要的部分,看的讓人賞心悅目。

裡面還有少量女包,有些款式做的還蠻別致的,有興趣的可以去官網看一看。

說到別致的女包,我想起快畢業兼職做編輯時,曾給一個品牌寫過文描,叫

Iridescence New York,也是專門做包的牌子。

他們傢的包都蠻別致的,當時給我留下的印象很深刻,直到畢業一年瞭都還記得。

最近我不是在玩小紅書嘛,剛好看到這個包的牌子出瞭男士可背的包,秉著原先拿過他們工資,現在也該反饋支持的心理買瞭一個男包。

包不是很大,隻能裝手機充電寶紙巾口香糖,不過周末出街基本就夠瞭。

重點是他們那個帶子挺吸引人眼球的,尤其是秋冬穿一身黑的時候,那一條橙色不多不少,搶眼又恰好。

關於男包今天就分享到這裡瞭,再過不久男裝周就要開始瞭,到時候再來跟大傢分享男裝穿搭的小巧思。

屆時還會對龍騰精英的超模葉翔進行采訪,有什麼想要問他的,可以在下方留言告訴我噢~!

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Omipay簽約CHANEL,“秒”級支付體驗讓服務更極致

chanel 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們chanel 台灣,我們將全新的香奈兒Chanel夯貨單品一一呈現給大家。

來源: 漢網分享到:0查看: 0調整字體 近期,Omipay(O米支付)與 chanel boy 25 (香奈兒)完成瞭澳洲10傢品牌門店簽約合作。 香奈兒是一個有80多年歷史的國際奢侈品牌品牌,秉承創始人嘉柏麗
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近期,Omipay(O米支付)與chanel boy 25(香奈兒)完成瞭澳洲10傢品牌門店簽約合作。

香奈兒是一個有80多年歷史的國際奢侈品牌品牌,秉承創始人嘉柏麗 爾香奈兒女士劃時代的創新理念與前瞻創意,成為現代女性美學的風向標。無論時尚精品、香水與美容品、腕表與高級珠寶,都致力於為女性塑造自由、優雅、與眾不同的風格。

在剛剛結束的十一假期,大數據顯示,中國人境外消費升級的趨勢顯著,全球各地迎來移動支付熱潮。其中,澳大利亞就悉尼機場的移動支付就增長瞭55倍。

這次合作Omipay為香奈兒的十傢實體店在10月前接入瞭移動支付,並順利度過測試期,全面投入使用,完美銜接瞭2018國慶的全球移動支付熱潮。在黃金周裡,香奈兒接待瞭更多的來自中國五湖四海的消費者,店內的客流量比平時多瞭好幾倍。

澳洲香奈兒門店也能用Omipay實現 手機買單

Omipay安全快捷的 秒 級支付體驗,為商傢與消費者節約瞭買單時間,尤其是來店裡消費的中國遊客幾乎全都選擇掃Omipay 手機買單 ,方便、省錢、安全等都是中國消費者青睞在境外使用手機付款的主要原因。

Omipay CEO,Howard表示: 我們很榮幸能夠與香奈兒建立合作,協助並確保香奈兒擁有安全高效的移動支付系統,香奈兒一直以無與倫比的奢華產品與優質服務聞名,便捷快速的手機支付則將進一步提升顧客的買單體驗。我們相信,零售的未來取決於重新定義客戶體驗 無論線上還是線下,將實體店體驗的魅力與移動支付服務的便利性相結,也是趨勢所向。

每一位香奈兒的追隨者,親臨門店挑選到心儀的物品,那種真實美好的心動和愉悅,是網絡無法代替的。Omipay也相信,借助強大的移動支付技術,我們可以將高效的移動解決方案,結合誠摯貼心的香奈兒門店服務,共同呈獻更加優越的顧客體驗。

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Chanel取消美國市場批發模式 全部改為特許經營

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核心提示:奢侈品牌和高端百貨的合作模式愈發偏向特許經營,因為這對於雙方、消費者,甚至雇員來說,都有許多批發模式無法獲得的好處。 據《女裝日報》消息, chanel 短夾 正分階

核心提示:奢侈品牌和高端百貨的合作模式愈發偏向特許經營,因為這對於雙方、消費者,甚至雇員來說,都有許多批發模式無法獲得的好處。

據《女裝日報》消息,chanel 短夾正分階段將美國市場的批發模式改為特許經營模式,重點和尼曼、波道夫·古德曼、薩克斯第五大道精品百貨店、諾德斯特龍和佈魯明戴爾等高端零售商合作,預計在2020年初完成全部轉換。為此,香奈兒 短夾總裁兼COO John Galantic十二年中首次接受媒體采訪,側面證實瞭這一策略對品牌發展的重要性。
受益於數據透明、掌控度高等優勢,特許經營模式是奢侈品牌和高端百貨的主要合作形式之一,在亞洲和歐洲地區的零售商中尤為常見。但美國高端百貨仍是為數不多的、還常采用批發模式的零售商群體。
其實在2017年10月,Chanel已經把佈魯明戴爾的一傢店轉換為特許經營模式。Galantic透露,這的確幫店鋪實現瞭增長,因此Chanel下決心要徹底轉變。
Galantic在接受《女裝日報》采訪時闡述瞭實施這一策略的幾個原因。
首先,他表示Chanel希望能加強與高端百貨顧客的溝通,並更便捷地為他們提供服務。“我們在研究中發現,顧客對品牌50%的印象是由消費體驗決定的,”他說,“所以我們更想與顧客建立一對一的關系,成為更強調D2C的品牌。”
這並非意味著Chanel想要淘汰其零售合作夥伴,恰恰相反,許多顧客第一次購買Chanel的體驗往往都是發生在高端百貨中,這更強調瞭體驗的重要性。
而高端百貨也很歡迎Chanel采取特許經營模式的做法,因為渠道整合之後,顧客可以在它們那裡買到店裡沒有庫存的商品。而對於高端百貨的顧客來說,以後便可以享受和精品店顧客同樣的電子服務,例如在Chanel系統中累計消費數額、成為Chanel VIP等。“我們計劃2019年在全球都能打通這樣的服務。”Galantic說。
特許經營模式的另一大優勢是品牌可以控制數據,實時可見自有庫存及銷售點庫存。目前,Chanel在北美市場共有23個精品店,另有4個香水和美容產品精品店,同時還入駐瞭55個多品牌零售商的門店。
而對於高端百貨的Chanel店員來說,特許經營模式也讓他們距離品牌更近瞭。“特許經營模式意味著各部門要有更多的協作,對於員工來說,這多瞭許多職業機會。” Galantic說。他們可以直接與品牌溝通,便於獲得品牌提供的培訓和發展機會,
為配合這一策略,Chanel還準備為北美市場增加700個精品店、高端百貨員工,並采用混合薪酬模式,即對那些為顧客提供全程體驗服務的時尚顧問予以獎金。 “如果我們雇傭瞭700個人,還需要有人來領導他們。” Galantic說。因此Chanel還要雇傭一些技術、分析和數據方面的員工。
咨詢公司Robert Burke Associates董事長兼CEO Robert Burke認為:“過去幾年,我們看到更多的品牌采取瞭特許經營模式,Chanel可能是最讓消費者和零售商垂涎三尺的品牌之一。因此,Chanel知道自己能為百貨公司的整體品牌陣容所增加的價值,我相信他們會願意進行談判。”
自今年6月,公佈瞭成立108年以來的首個財報後,Chanel動作頻頻。先後收購瞭西班牙皮革制造商Colomer、入股瑞士腕表品牌F.P. Journe母公司Montres JourneSA 20%的股份。又將公司分散全球的業務部門集中起來,把大部分原本在紐約的國際業務部門遷去倫敦。這期間,還推出瞭首個男士化妝品線Boy de Chanel。
在宣佈轉換特許經營權時,Galantic也一再強調說Chanel當下正有著極高的受歡迎程度。Chanel 的財報顯示,2017年總銷售額為96.2億美元,同比增長11%。如今這些策略可能正是Chanel想要保持生命力的做法。

來源:界面

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