分類彙整:Puma

劉雯第N次穿999元PUMA運動鞋 真是個稱職的好代言

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劉雯

價格:999元人民幣

購買地址:北京新光天地

劉雯鐘愛的大牌

劉雯背Roger Vivier Miss Viv 紅心手袋

江蘇衛視我們相愛吧大結局,石榴夫婦在情人崖掛情人鎖,劉雯很用心的選擇瞭Roger Vivier Miss Viv紅心手袋。

劉雯in意大利頂級內衣品牌La Perla

劉雯身穿Celine 2015早春條紋針織半裙

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劉雯in Chloe

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劉雯in GUCCI

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PUMA風雲榜:一隻在綠茵場上從不停歇的美洲獅!

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也許你不曾經歷過球王貝利的大殺四方,那一抹黃色的身影為巴西人踢出瞭整個世界,從此世界足壇誕生瞭一代球王! 抑或是錯過瞭馬拉多納天神下凡般的連過五人和上帝之手,那個在

也許你不曾經歷過球王貝利的大殺四方,那一抹黃色的身影為巴西人踢出瞭整個世界,從此世界足壇誕生瞭一代球王!

抑或是錯過瞭馬拉多納天神下凡般的連過五人和上帝之手,那個在賽場上無所不能卻又愛惹事生非的小個子永遠都讓你又愛又恨。

或許你已經記不清楚那位被人們稱作“飛翔的荷蘭人”的克魯伊夫在球場上是如何的瀟灑和飄逸。

但是,“小將”佈馮屢屢奉獻的精彩撲救,法佈雷加斯的絕妙傳球,亨利在禁區內的一錘定音,必會有一個或幾個鏡頭在你的足球記憶中存在。

不知道大傢有沒有發現這些鏡頭的一個共同點,那就是在這些精彩畫面中的球星所穿著的都是彪馬的戰靴,下面我就為大傢盤點一下從未在綠茵場上停止過奔跑的那隻美洲獅——彪馬戰靴。

puma 購物中心和PUMA King系列——展現國王實力

如同它的名字“King”一樣,彪馬“King”系列足球鞋在球場上一直是國王般的存在,20世紀70-90年代,是puma t shirt台灣和PUMA足球鞋歷史最輝煌的時期,尤西比奧、貝利、克魯伊夫、馬拉多納等偉大球星都穿著PUMA KING系列獲得瞭自己職業生涯的最高榮譽。

“King”系列創造瞭Puma球鞋的初版雛形,側面的流線型標志在今後的彪馬系列足球鞋中一直得以保存。

Puma Speed系列——為速度代言

2006年世界杯,PUMA推出瞭“SPEED V1.06”足球鞋,重量僅200克。極為輕薄的人造ConTec材質、特殊工藝的鞋釘、不均勻的鎖定系統以及皮質鞋身,這些設計保證瞭高速度,穩定性,和對足球最佳的控制,而新的鞋釘構造對壓力分散和抓地力也都做瞭改進。

作為當時速度球鞋的代表Puma也簽下瞭埃托奧、阿奎羅、羅伊斯等知名球星為其代言,為這雙球鞋賦予瞭更多的內容。

在Puma Speed系列廣受好評之後,在2012年正值波蘭-烏克蘭歐洲杯之際,彪馬推出瞭新一代的球鞋EvoSpeed系列,顧名思義,其寓意為“進化的速度”,由此可以看出Puma在全新速度系球鞋上推進科技化改革的決心。

Puma Power系列——中場控制大師的致命武器

2010年世界杯前夕,PUMA推出新一代的力量型POWER CAT 1.10,出色的外觀設計,讓C1.10獲得瞭當年的德國紅點設計大獎(紅點設計大獎是國際公認的全球工業設計頂級獎項之一,素有設計界的“奧斯卡”之稱,與德國“IF大獎”、美國“IDED獎”並稱為世界三大設計獎)。

PowerCat 1.10結合瞭工程學設計。PUMA POWER LAST和牢固柔軟的外底溫暖舒適,同時雙密度外跟可以抵禦外力。2011年PUMA正式簽約法佈雷加斯,腳法全面的法佈雷加斯也成為瞭POWERCAT系列主力代言人。

2014年1月,Puma經過全新設計和創新推出瞭evoPOWER系列,它將取代陪伴我們將近四年的PowerCat系列,成為PUMA傢族重量級一員,為那些具有爆發力和精確技巧的球員服務。

Puma One系列——一雙適合所有球員的戰靴

2017年彪馬發佈瞭全新系列球鞋Puma One。這一次,彪馬致力於設計一雙能夠滿足所有位置球員需求的戰靴。這款球鞋的設計核心為FFF,那就是Fit(

貼合),FAST(急速)和Feel(觸感)。

這款球鞋的代言球星包括格列茲曼、阿圭羅和貝萊林,可以說都是足壇的顏值擔當。但是更值得一提的是,彪馬還邀請瞭槍王亨利加入到全新鞋款的研發之中。他為Puma研發團隊瞭解各種類型球員的需求提供瞭巨大幫助。可以說,這雙球鞋傾註瞭亨利大帝不少的心血喲。

Puma Future系列——充滿攻擊性的小怪獸

一句話來說,雖然它是一款稍顯”攻擊性“的球鞋,但是它的魅力卻在於舒服的穿帶感。NETFIT結構可以說是彪馬這次在技術上做出的最重要的創新,NETFIT就是利用網面上無數的小孔取代瞭鞋帶孔,讓試穿者根據自己腳部的形狀去尋找適合於自己的鞋帶孔並系上鞋帶。

炫酷的鞋面以及優秀的做工使得Future系列剛一上市就讓人們眼前一亮!

Uprising Pack系列——熱血與年輕的代名詞

今夏令人沸騰的世界杯剛剛結束,這個系列又給人們帶來瞭腳感與視覺的雙重沖擊。PUMA Uprising Pack全新集合瞭PUMA Future 2.1和PUMA ONE

,保留瞭ONE和FUTURE系列最鮮明的科技特點,並進行瞭科技革新。

Uprising Pack Future 2.1重新定義瞭NETFIT科技,更密集的網孔給球員自定義系帶方式帶來更多想象和實踐的空間。觸球部位的NETFIT鞋面被TPU材質零距離真空覆蓋,做到保護的同時增強瞭鞋面對足球的掌控。evoKNIT襪口與NETFIT鞋面及擊球部位相融合,帶來極佳舒適感,更提高瞭球感。襪口采用獨特的切口設計,配以肋狀紋理,確保球鞋極大程度貼合腳踝,為穿著者的迅速反應提供瞭保障。RAPIDAGILITY大底被保留,延續其超輕量優勢,結合圓錐形和葉片形鞋釘,賦有良好的抓地力和穩定性。這雙鞋可謂是為個性的你量身定制,用優異的性能和舒適的腳感迎接你的爆發。

Uprising Pack ONE的技術升級是讓這雙追求全能的球鞋更加接近完美。袋鼠皮鞋面下添加瞭3D支撐顆粒,保證每一位球員舒適感的同時,也提供瞭更優秀的觸感,提高掌控性。全新的FUSEFIT科技提供瞭更多系帶方式的可能,配合支撐型evoKNIT襪口,致力於給予球員最舒適的貼合感。輕量級RAPIDSPRINT大底配合全新鞋釘配置,加速球員反應和變向,從此更快更強。

活力、張揚的亮橙色設計,象征著熱血與爆發,讓這雙鞋成為球場上最閃耀的明星。國際頂尖球員羅伊斯、聖馬克西曼、阿奎羅、盧卡庫、吉魯率先試足,迎接新賽季的到來。野性與穩重並存,新生代的力量,即刻爆發。

Puma這隻“美洲獅”從未停止在綠茵場上的奔跑,下面選出你心目中最喜歡的Puma足球鞋吧!

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安踏市值超1000億!財報濃縮著體育用品行業投資

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有這麼一傢公司,著實讓人出乎意料。 截至目前,它的市值已經穩坐中國第一體育用品公司的寶座,相當於6個李寧(02331),11個特步和20個361°。 同時,世界運動史上最知名的品牌之一、

有這麼一傢公司,著實讓人出乎意料。

截至目前,它的市值已經穩坐中國第一體育用品公司的寶座,相當於6個李寧(02331),11個特步和20個361°。

同時,世界運動史上最知名的品牌之一、名副其實的百年老店:1911年在意大利創立的FILA(斐樂),其實也是這傢公司旗下品牌。

它的名字叫:安踏。

也許你會震驚:WTF!這名字,一直都是心目中的低端品牌啊,感覺比李寧弱不少,怎會這麼猛?

沒錯,就是這麼猛。它是中國最大的體育用品公司,市值已經突破1000億港元。直接上數據,來感受一下:

2014年-2017年,營收分別為89.23億元、111.26億元、133.46億元、166.92億元;凈利潤分別為17.33億元、20.88億元、24.45億元、31.59億元;經營活動現金流量凈額分別為16.86億元、19.03億元、24.68億元、31.81億元;毛利率分別為45.13%、46.61%、48.4%、49.37%。

不知時至今日,看到這樣的業績數據,當年創立安踏的那個北漂青年丁世忠會是什麼感想。

上世紀80年代,剛剛初中畢業,17歲的福建晉江少年丁世忠,帶著600雙鞋子踏上北漂的火車。那時的他,一定想不到今天 安踏的樣子。

1991年,安踏起步於福建晉江。這裡,曾經一度是小漁村,但如今卻被稱為“中國鞋都”,誕生瞭安踏、特步、貴人鳥、361度(港股01361)、德爾惠、喜得龍、喬丹等數十個體育品牌。

央視體育頻道在很長一段時間裡,播放的廣告都來自晉江,甚至被業內人士戲稱為“晉江體育頻道”。

福建晉江之於中國體育用品產業,就像浙江桐廬之於中國快遞產業,在這裡,同鄉的幾個村民,分別創立瞭中國體育用品史上最響亮的幾個名字。

丁世忠創立瞭安踏,丁水波創立瞭特步,丁伍號創立瞭361°,丁明亮創立瞭德爾惠,丁思強瞭創立美克,丁國雄創立瞭喬丹……

晉江,一個面積隻有649平方公裡的縣城,人口數量大約也隻有200萬人,但卻一度擁有幾千傢鞋廠,上百個運動鞋品牌。

這個產業,經歷瞭2008年的金融危機、2012年的庫存危機,最終,德爾惠、喜得龍、金萊克等名噪一時的名字已經隕落,而安踏卻從激烈的競爭中殺出重圍,成為第一。

25年時間,這一切是如何發生的?

今天,我們就從安踏這個案例入手,來分析一下,體育用品產業背後的投資邏輯,以及財務特征。

整個制鞋產業 其實就濃縮成四個字:功能屬性

中國人制鞋的歷史,大約始於五千年前的舊石器時代。據考證,早在四千年前的夏朝,人們已開始穿草鞋。

鞋,是履、靴、鞋、屐的統稱。最早的鞋,是獸皮制作,用以護腳,好追趕措物,或者進行部落戰爭。你看,鞋的出現,其實天然就和運動相關,帶有濃濃的功能屬性。

春秋時代的《詩 魏風 葛屨》就開始有關於鞋的記載:“糾糾葛屨”。

靴子,作為鞋的一種特殊品類,可以說是人類歷史上的重大發明,貫穿瞭幾千年的冷兵器時代。

中國的靴子相傳起源於戰國時期。孫臏被龐涓處以臏刑,為報斷足之恨,發奮操練10萬精兵,制作出適合作戰的靴子。

士兵們可用皮靴保護腿腳,穿越山地、草叢,以及刺骨的河流,並且適合騎馬,以保護小腿。靴子在軍隊中的裝備,大幅提升瞭野戰戰力。

你可能很難想到,孫臏後來被中國鞋匠們推崇為制鞋始祖,就像關羽被供奉為財神一樣。

此後,皮鞋慢慢進化,開始出現一種新的產品形態:屐。日本人的木屐,其實是中國的發明。屐下有齒,原因其實是因為一種功能:雨天穿著,“可以踐泥也”。

東晉時,著名詩人謝靈運發明瞭適合登山用的“謝公屐”,屐底有齒,開創性的發明瞭早期登山鞋。

這種鞋一經推出,就受到各個朝代驢友們的喜愛。唐朝驢友李白還穿著這種登山鞋出門顯擺,在《夢遊天姥吟留別》中寫下詩句:“腳著謝公屐,身登青雲梯。半壁見海日,空中聞天雞。”

到唐朝,制鞋業已經相當發達。

當時,出現瞭一種爆款鞋型,名為“雲頭錦鞋”,這種鞋兼具時尚屬性和功能屬性,織錦制作,前端有翹頭,古人稱為鞋翹。鞋翹一般與鞋底相接,一可延長使用壽命,二可防身,三可拖住裙袍,免摔傷。

你看,整個制鞋工業其實就兩個要點:首先是功能性,其次是時尚度。

從那之後,逐步演化出今天的各種制鞋品類:千層底佈鞋、運動鞋、高跟鞋、馬丁靴、涼鞋、牛津鞋、巴洛克鞋……

1853年,近代佈鞋創始人趙廷在北京創建鞋店,起初生產朝靴,民國初年專制千層底佈鞋。1876年,上海開設我國第一傢國產皮鞋廠。

1860年,縫紉機問世;1940年,制鞋膠粘工藝出現。近代鞋業由個體手工作業走向機械批量生產。

1911年,FILA兄弟在意大利阿爾卑斯山腳下的biella小鎮創立瞭FILA品牌,最初是傢族紡織企業。

1920年,在人類制鞋工業歷史上,是一個重大的節點。當年,愛迪達(Adidas)在德國黑措根奧拉赫鎮創立,從此達勒斯兄弟開啟瞭一個運動鞋王國。

1936年,在希特勒舉辦的德國柏林奧運會上,全世界認識到運動鞋對競技體育的重要性。非裔美國運動員傑西 歐文斯穿著達斯勒兄弟的跑鞋,一舉斬獲4項田徑金牌,整個體育界為之震驚。

1948年,達勒斯兄弟分傢,德國彪馬(puma 賽車和PUMA)創立。

1964年,耐吉(Nike)創立。

隨著功能屬性的不斷進化,整個制鞋產業的技術工藝,也出現幾次重大演變:

縫制工藝(多用於傳統制鞋)、膠粘工藝(運用最廣,適合批量生產)、熱硫化工藝(主要用於鞋底、鞋幫制造)、註塑工藝(多用於運動鞋)、模壓工藝(多用於勞保鞋、軍鞋)。

要研究中國的制鞋工業,必須研究一個地方:福建晉江。

1983年,是一個重大轉折點。那個時候,晉江造出瞭自己的第一雙運動鞋,由林士秋創辦的洋埭鞋帽廠制造。同年,361°最早的前身,華豐鞋廠成立。

1987年,特步前身三興公司成立。

這一年,初中畢業的晉江小商販丁世忠,帶著600雙運動鞋來到北京。當年,他隻有17歲。起初,他每天往商場裡跑,靠嘴皮子硬磨才有一傢商場讓他試試。沒想到第一天就賣出100雙鞋。

但丁世忠覺得光靠嘴皮子不能進入大商場,不能賺大錢。很快他發現瞭批發市場,就在批發市場租瞭個櫃臺,專門批發晉江鞋。找到竅門後,他並沒有閑著,開始想著如何把晉江鞋打入各大商場。

他開始和各大商場商量試賣,賣完結賬,賣不完退款。憑借著“勤快、嘴甜、臉皮厚”的秘訣,不到兩年時間,丁世忠就攻克瞭北京的大部分商場,甚至包括最難啃的王府井、西單等,銷量很快就翻瞭幾十倍。

之後,丁世忠開始琢磨消費者類型,留心什麼樣的鞋有更大的銷路。發現明明都是晉江產的鞋子,貼上牌子的能賣100元,自己的隻能賣20元。

想來想去,想明白瞭,是因為這件重要的事 品牌護城河。

1989年,匹克的前身豐登鞋廠成立。兩年後,品牌改名“PEAK匹克”。

接下來的整個90年代,各種國產運動品牌如雨後春筍般在晉江出現,入局最早的第一批鞋企也開始推出自身運動品牌。如金萊克、露友、喜得龍等。

1991年,丁世忠帶著北京賺到的20萬元回晉江,丁世忠決心打造屬於自己的品牌。那時,鞋廠由他的父親丁和木和哥哥丁世傢在運營。此後,丁氏傢族創立安踏,寓意“安心創業,腳踏實地。

兩年後,丁世忠獲得傢族企業的主導權。當時的安踏主要還是給外國品牌做代工,銷售並不是重點。不僅是安踏,整個晉江基本都是做海外貼牌。

丁世忠一直感覺到很焦慮:光靠海外訂單,並不靠譜。他一邊做著代工,一邊琢磨四處開專賣店,拓展自己的分銷渠道。很快,安踏在全國推廣瞭代理分銷模式,有瞭第一批經銷商。

你看,這又是一次重大決策 由海外貼牌低端代工,轉型為品牌制造商。結果,1997年,東南亞金融危機,海外訂單沒瞭。曾經的晉江鞋廠倒瞭一半。而安踏,脫穎而出。

當時,安踏在全國開瞭2000傢專營店,但知名度很弱。

怎麼辦?為瞭打響知名度,丁世忠決心賭一把,請明星代言。

1999年,安踏豪賭80萬,聘請乒乓名將孔令輝為代言人,並斥資300萬在央視打廣告。那會兒,正值電視廣告最繁榮的時期。

後來,孔令輝2000年在悉尼奧運會奪冠。從此,安踏知名度打響,銷售收入一路猛增。

2000年,安踏將業務從單一運動鞋類產品專項綜合運動產品。2001年,第一傢安踏專賣店在北京開設,開始大規模全國性品牌推廣。2002年,安踏與NBA球星巴特爾簽約,使安踏歷史性成為第一個NBA球員在國外賽場穿著的中國運動品牌。並且,開始服裝銷售。

2005年,剛起步的CBA想找體育品牌贊助,丁世忠承接下來,要求是要CBA球員穿安踏的籃球鞋上場打球。

可是,誰知道,當時卻遭到球員們的集體抵制,原因是因為安踏鞋穿著不舒服,功能比不上耐吉、愛迪達。

我靠!送錢、送鞋給人傢,人傢居然都不要。丁世忠很氣憤,心頭的倔勁上來瞭:同樣都是鞋,耐吉做得,為什麼我們做不得?我們得燒錢,一定要燒出高科技球鞋!

同年,安踏成立國內首傢運動科學實驗室,耗資3000萬元。

5年之後,99.5%的CBA球員都穿上瞭安踏的球鞋。目前,安踏擁有授權的專利300項,其中發明專利42項,實用新型專利73項。

2007年,安踏港股上市。

2012年,國產品牌的庫存危機集中爆發,小型企業紛紛倒閉。而早在庫存危機之前,丁世忠就已經開始轉型,從品牌批發商轉型為品牌零售商,並改革訂貨方式,調低並控制訂單數量。因此,安踏受庫存危機影響最小。

在庫存危機之下,晉江品牌打起瞭“價格戰”,同時,隨著二三四線城市居民收入增長,耐吉、愛迪達的產品市場下沉,搶奪中國品牌的低端市場。

這個市場,競爭越來越慘烈。丁世忠心裡有無數頭草泥馬在飛奔,怎麼辦?究竟怎麼辦?

對策就是:收購成熟的國外高端品牌,走多品牌、集團化路線,進軍高端陣營。

2009年,安踏收購意大利老牌運動休閑品牌斐樂(FILA)。2013年,收購泉州寰球。註意,你可能很難想象,FILA如今其實是安踏旗下的品牌。這個品牌是名副其實的百年老店,也是人類運動服飾歷史上的代表品牌之一,在世界運動品牌中一直都位列前十,其主要從事網球、滑雪、高爾夫、瑜珈、賽車等運動相關產品。

2014年,安踏一舉超越李寧,成為中國體育用品行業龍頭老大。

2015年,安踏收購斯潘迪(sprandi),打破百億魔咒,成為全行業第一傢營收過百億的中國企業。2016年,安踏與日本高端運動品牌迪桑特(Descente)。2017年,韓國科隆(KOLON SPORT)加入安踏。

縱觀安踏的發展路徑,它之所以能後起、超越,主要做對瞭幾件事:

1)品牌策略:由海外貼牌代工轉型為品牌批發,再轉型為品牌零售,下血本請明星代言。

2)研發技術:大筆投入做研發,在技術上追趕巨頭。

3)產品線:通過收購高端品牌企業,發展多品牌,擴大規模,熨平風險。

安踏永不止步,從它的商業模式看出規律

安踏體育(02020),主要業務為設計、制造及銷售品牌運動鞋類、服裝及相關配飾,旗下產品品牌有安踏、斐樂(FILA)、迪桑特(Descente)、斯潘迪(sprandi)等。實控人為丁世忠,丁氏傢族共控股62%。

它的上遊為聚合物、塑膠、棉花、包裝材料等原材料供應商。

下遊客戶分兩種,一種是分銷商,一種是消費者。安踏面對分銷商的話語權較弱,其應收賬款逐年上升,分別為22.07億元、26.41億元、37.33億元,占營收的比重為19.84%、19.79%、22.36%,但賬齡均為1年以內。

面對消費者人群,話語權則較強,一手交錢一手交貨。

直接上安踏的業績數據:

2014年-2017年,營收分別為89.23億元、111.26億元、133.46億元、166.92億元;凈利潤分別為17.33億元、20.88億元、24.45億元、31.59億元;經營活動現金流量凈額分別為16.86億元、19.03億元、24.68億元、31.81億元。

其中,鞋類的收入分別為41.11億元、50.74億元、60.01億元、70.49億元,占營收的比例分別為46.07%、45.6%、44.96%、42.23%;毛利率分別為46.4%、46.2%、46.3%、46.7%。

服裝的收入分別為44.51億元、55.92億元、68.86億元、91.16億元,占營收的比例分別為49.88%、50.26%、51.6%、54.61%;毛利率分別為44.5%、47.8%、51%、52%。

截至2017年上半年,安踏店共計9041傢,FILA品牌共計869傢,Descente品牌共計21傢。

來研究下其旗下主要品牌,以及覆蓋人群:

安踏:定位於中低收入人群,主要為高性價比功能性體育用品。

FILA:定位於20-45歲中產階層,運動時尚,涉及高爾夫、網球、滑雪等運動系列。

Sprandi:定位於中低收入人群,休閑健身。

Descente:定位於高收入人群,專業戶外運動 滑雪服。

Kolon:定位於中高收入人群,時尚戶外 沖鋒衣。

你看,幾大品牌覆蓋不同階層的人群。此外,按照不同品牌的消費者特點,其店鋪的佈局也大有不同。

安踏店面為二、三線城市為主,以街邊專賣店的形式經營;FILA和Descente的店面則開設在一、二線城市,以商場及百貨公司為主的零售渠道。

而奧特萊斯和線上渠道,則是安踏作為清貨的渠道。

因此,安踏的運營模式以分銷模式+加盟模式為主,分銷商向公司拿貨後,轉售給下設的加盟商,最終在加盟店進行銷售。

它與分銷商簽訂一年分銷協議,每年續約。若分銷商未達到目標、違反分銷協議則終止與其續約。而FILA、Descente以直營為主,少量分銷商參與。

要研究安踏,必須思考:作為一傢運動品牌企業,它的生意需要經歷哪些步驟?

1)產品設計與開發

2)訂貨

3)生產並驗貨

4)發貨

接下來,我們順著這個步驟,挨個來分析。

體育用品企業,產品性能關註研發費用

第一步,產品設計與開發。對於體育用品來說,產品最本質的核心在於功能性:輕質、透氣、舒適。

安踏在研發上,確實下瞭不少功夫。其耗資3000萬,專門做運動科學實驗室,研發運動產品的性能,目前,安踏擁有授權的專利300項,其中發明專利42項,實用新型專利73項。

如今,研發的重視程度,從財務報表中的研發成本可以看出。

2014年-2017年,安踏的研發活動成本分別為2.11億元、3.08億元、3.51億元、4.79億元,占收入的比例分別為2.36%、2.77%、2.63%、2.87%。

報告期內,安踏的研發成本呈上升趨勢。反觀一下同行的研發費用情況,如下:

李寧(02331) 2014年-2016年,研發開支分別為1.65億元、1.32億元、1.26億元,占收入的比例分別為2.73%、1.86%、1.57%。

特步(01368) 2014年-2016年,研發開支分別為1.06億元、1.21億元、1.38億元,占收入的比例分別為2.22%、2.29%、2.56%。

耐吉和安德瑪年報中未披露研發費用細節。

研發投入粗略對比,對技術的重視程度立刻顯現。

體育用品企業,以銷定產關註存貨

完成 瞭第一步研發之後,接著第二步是訂貨,第三步是生產,然後到第四步發貨。

整個流程中,從訂貨,到生產,到發貨,安踏與經銷商之間是遵循著“以銷定產”的方式:根據經銷商提交的訂單數,生產產品;做好之後,發貨。

因此,這幾步中,你需要關註一個重要科目 存貨。

報告期內,安踏的存貨包括原材料、在產品、產成品。其中,以產成品為主。

2014年-2017年,安踏的存貨分別為8.67億元、10.16億元、12.95億元、21.55億元。其中,產成品分別為6.68億元、7.96億元、10.06億元、18.42億元,占存貨的比例分別為77.05%、78.35%、77.68%、85.48%。存貨周轉率分別為6.29、6.31、5.96、4.9。

註意,安踏的庫存商品占比逐年增加,存貨周轉率呈下降趨勢。

看到這裡,你可能覺得:周轉率下滑,貨品不暢銷啊,這公司還有毛的看頭?

可是,如果你這樣想,那麼,你很可能錯過一個非常重要的東西。這東西有點違背傳統財務教科書的理論,值得琢磨。

在本案中,存貨多、周轉率下降並不一定是壞事,它恰恰是由特殊的商業模式導致的。

註意,安踏與下遊經銷商是按照以銷定產的方式生產產品。因此,安踏是根據經銷商的需求訂單,按量生產。

按照這樣的模式生產產品,如果安踏的產品賣不出,經銷商根本不會再向安踏進行訂貨。沒有經銷商訂貨,則安踏的庫存商品就會減少,反而在財報上會顯示為:存貨更少瞭,存貨周轉率變“良好”瞭。

因此,如果你要研究安踏這類“以銷定產”公司,看存貨周轉率其實會失真,並不能反映真實情況。同時,你更應該看的是存貨的絕對值 生意越好的公司,存貨其實反而可能越多。

哈哈,存貨越多,生意反而越好,這邏輯顛覆三觀嗎?沒錯,正是如此。

我們來看看同行中的存貨情況:

李寧(02331) 2014年-2016年,存貨分別為12.89億元、9.6億元、9.65億元。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,存貨分別為265.41億元、318.29億元、346.94億元。

特步(01368) 2014年-2016年,存貨分別為5.69億元、3.98億元、4.6億元。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,存貨分別為32.84億元、50.85億元、63.65億元。

看完數據仔細思考下吧,數據自己會說話。

此外,在廠傢與經銷商的交付中,存貨的跌價風險也會發生轉移。若是存貨賣不出,這個損失就要經銷商自己背。同樣,廠傢生產的產品,若是經銷商不按預定拿貨,貨發囤積,這個損失是廠傢來承擔。

因此,在關註存貨的同時,特別需要註意另外一點 存貨跌價準備。港股財報裡的科目是:存貨撇減。

2014年-2017年,安踏的存貨撇減分別為5867.9萬元、981.5萬元、726.9萬元、1409.2萬元,占存貨的比例分別為6.77%、0.97%、0.56%、0.65%。

註意,安踏的存貨計提減值準備的比例在報告期內,大幅度下降。

在以銷定產的生產方式下,存貨的跌價準備的比例,可以結合絕對值的情況一起比較。比較的結論是:它不僅未發生貨品積壓,反而是更加暢銷。

我們隨便抓幾個同行,來對比一下:

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,存貨分別為12.89億元、9.6億元、9.65億元;存貨撇減分別為2.64億元、1.7億元、1.43億元,占存貨的比例分別為20.48%、17.7%、14.82%。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,存貨分別為5.69億元、3.98億元、4.6億元;報告期內並無存貨撇減。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,存貨分別為33.54億元、48.94億元、57.34億元;存貨跌價分別為5147.69萬元、7507.41萬元、9719.57萬元,占存貨的比例為1.53%、1.53%、1.7%。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,存貨分別為271.06億元、302.38億元、315.94億元;存貨跌價分別為7.1億元、8.98億元、11.43億元,占存貨的比例為2.62%、2.97%、3.62%。

註意,上述數據裡,藏著很重要的財務密碼,如果你願意延伸思考一下,能想明白很多東西。我們將存貨絕對值和存貨跌價準備兩者結合,做成一個“優塾存貨分析四象限模型”,如下:

情況1:企業產品囤貨,導致存貨增多,存貨跌價準備上升。

情況2:存貨減少,但存貨跌價準備上升,反映企業產品賣不出去,生意不好。

情況3:存貨減少,存貨跌價準備下降,企業嚴格控量,以銷定產。

情況4:存貨增多,存貨跌價準備下降,反映企業產品訂單多,生意好。

模型不一定百分百正確,主要是提出一種分析思路。看完上述四種情況,你可以嘗試把幾傢公司的數據對比一下,看看誰的基本面質地更好。

廣告及宣傳開支

前面我們分析過,安踏成立20多年來,經歷瞭四次重大進化:海外貼牌代工、品牌批發、品牌零售,到現在多品牌組合發展。

產品的功能性是有瞭,消費者會願意去試穿。但如何讓消費者心甘情願的去買你的產品?除瞭技術之外,還有一個重要因素:品牌。在產品質量功能都一樣的情況下,品牌越響亮,消費者的購買意願越強烈。

可是,如何快速提升產品的品牌?最簡單粗暴的方式就是 明星代言、砸錢打廣告。

這類開支,在安踏港股的財報中,會計入到“廣告及宣傳開支”中。

2014年-2017年,廣告及宣傳開支分別為10.71億元、12.79億元、15.21億元、17.69億元,占收入的比例分別為12%、11.5%、11.4%、10.6%。

而幾傢同行的推廣情況,分別是:

李寧 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為20.3%、14.3%、12.3%。

特步 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為13.1%、14.7%、11.8%。

安德瑪 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為10.8%、10.54%、9.9%。

耐吉 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為10.9%、10.5%、10.12%。

此處比例,除瞭李寧之外,差別不大。在這個數據背後,你應該能看出,為什麼李寧的品牌,總是感覺比耐吉更高端。其實技術差別真心不大,重點就在廣告投入上。

另外,品牌的提升,除瞭廣告代言,還有一種途徑,就是通過開辟新品牌,或者收購高端品牌來完成。

體育用品企業,哪個是值得長期追蹤的?

2012年前後,國內運動鞋服銷售額下滑,行業整體處於低谷。2014年,經過兩三年的調整期,渠道庫存基本消化,主要運動品牌開始進入恢復期。2016年,我國運動鞋服銷售額為1866億元,同比增長11.8%。

幾傢重點公司,我們分別來做個比較:

1)業績

安踏(02020.HK) 2014年-2016年,營收分別為89.23億元、111.26億元、133.46億元;凈利潤分別為17.33億元、20.88億元、24.45億元;經營活動現金流量凈額分別為16.86億元、19.03億元、24.68億元。

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,營收分別為67.28億元、70.9億元、80.15億元;凈利潤分別為-7.44億元、0.62億元、7.01億元;經營活動現金流量凈額分別為-3.94億元、6.87億元、9.95億元。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,營收分別為47.78億元、52.95億元、53.97億元;凈利潤分別為4.86億元、6.37億元、5.73億元;經營活動現金流量凈額分別為0.95億元、7.87億元、3.46億元。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,營收分別為1872.66億元、2130.02億元、2357.54億元;凈利潤分別為200.29億元、247.37億元、291億元;經營活動現金流量凈額分別為286.4億元、203.69億元、249.82億元。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,營收分別為188.73億元、257.36億元、334.73億元;凈利潤分別為12.73億元、15.1億元、17.83億元;經營活動現金流量凈額分別為13.4億元、-2.86億元、21.12億元。

對比業績,美股的耐吉是毫無爭議的龍頭。

然而,這裡有個小小的細節關註一下:安踏與李寧走的戰略不同。安踏靠的技術研發提升產品性能,走親民路線,通過收購高端品牌進軍高端陣營;而李寧則直接定位高端、時尚。

3)市值

安踏(02020.HK)市值為850億元;李寧(02331.HK)市值為140億元;特步(01368.HK)市值為77.4億元;

安德瑪(UAA.N)市值為2259億元;耐吉(NKE.N)市值為6787億元;

市值來看,耐吉最大,其次是安德瑪。

2)存貨

安踏(02020.HK) 2014年-2016年,存貨分別為8.67億元、10.16億元、12.95億元;存貨撇減分別為5867.9萬元、981.5萬元、726.9萬元,占存貨的比例分別為6.77%、0.97%、0.56%。

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,存貨分別為12.89億元、9.6億元、9.65億元。存貨撇減分別為2.64億元、1.7億元、1.43億元,占存貨的比例分別為20.48%、17.7%、14.82%。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,存貨分別為271.06億元、302.38億元、315.94億元。存貨跌價分別為7.1億元、8.98億元、11.43億元,占存貨的比例為2.62%、2.97%、3.62%。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,存貨分別為5.69億元、3.98億元、4.6億元。報告期內並無任何存貨撇減。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,存貨分別為32.84億元、50.85億元、63.65億元。存貨跌價分別為5147.69萬元、7507.41萬元、9719.57萬元,占存貨的比例為1.53%、1.53%、1.7%。

根據前面我們提到的四象限模型,安踏處於“情況4”,屬於比較好的情況,其次是耐吉。

4)研發費用

安踏(02020.HK) 2014年-2017年,研發活動成本占收入的比例分別為2.36%、2.77%、2.63%、2.87%。

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,研發開支占收入的比例分別為2.73%、1.86%、1.57%。。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,研發開支占收入的比例分別為2.22%、2.29%、2.56%。

耐吉和安德瑪年報中未披露研發費用細節。剩餘三傢中,安踏的研發開支比例逐年上升,且占比比同行更高。

5)品牌效應

安踏(02020.HK) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為12%、11.5%、11.4%、10.6%;存貨分別為8.67億元、10.16億元、12.95億元

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為20.3%、14.3%、12.3%;存貨分別為12.89億元、9.6億元、9.65億元。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為13.1%、14.7%、11.8%;存貨分別為5.69億元、3.98億元、4.6億元。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為10.8%、10.54%、9.9%;存貨分別為32.84億元、50.85億元、63.65億元。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為10.9%、10.5%、10.12%;存貨分別為271.06億元、302.38億元、315.94億元。

因為商品是“以銷定產”為基礎,因此,看存貨數量和廣告開支的變化,就能清楚運動品牌廣告投放的效益究竟如何。

以廣告開支和存貨數量結合來看,四象限對比:

很明顯,耐吉處於情況1,廣告投放效果好,品牌效應好;安踏處於情況2。

關於耐吉,來感受一下它的畫風:

綜上所有信息,本報告投資邏輯如下:

1)1993年,巴菲特分析認為制鞋是一門好生意,於是以換股方式收購德克斯特鞋業,誰知,德克斯特95年後利潤下滑,而且常常虧損。最終,巴菲特視之為平生最糟糕的一次投資。

2)可是,如果當年巴菲特買的不是以皮鞋為主業的德克斯特,而是以科技含量更高的運動鞋為主業的耐吉,那麼,那筆投資將是完全不同的結局。如今的耐吉,準確來說已經不是制鞋公司,而是一傢材料科技公司。

3)在紡織服裝這個大賽道上,從生意屬性來看,冬裝優於夏裝(毛利高),功能服裝優於休閑服裝(分季少,生命周期長),運動鞋優於休閑鞋(功能性強)。在所有賽道裡,運動鞋和運動服裝是最好的生意。

4)而在體育用品賽道中,最重要的三個核心因素:產品性能、品牌、產品線。

5)在消費品這門生意裡,低端產品要想進軍高端陣營,靠猛烈打廣告提升品牌價值,效果不大,更好的途徑是:直接收購高端品牌,形成多產品線的組合。

6)服裝領域最值得關註的,一是集團化、多品牌的大型集團。目前全球最大成衣上市公司是VF Corporation(威富公司),其旗下品牌主要有:Wrangler、Lee、Riders、The North Face等。

7)在大型集團之外,另一大值得關註的賽道就是體育用品。在美股,值得長期研究的是耐吉,而在國內,安踏值得長期跟蹤研究的。

最後,補充一個聲明,本研究報告所涉案例,僅做學術交流,均不構成任何建議,韭菜們,市場有風險,風險需註意。千萬不要一把梭。

此外,報告中所涉會計處理案例,均合情、合理、合法、合規,我們默認經過審計機構審計的所有財務數據真實可信。

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初次感受Puma平臺圖形性能

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看上AMD puma 七分褲 和PUMA移動平臺集成顯卡的出色性能,近日入手一款基於Puma平臺的惠普6535s本。 拿到機器時,有同事就說我 老土 瞭。因為我的這款惠普6535s是一款集顯筆記本。的確,

看上AMD puma 七分褲和PUMA移動平臺集成顯卡的出色性能,近日入手一款基於Puma平臺的惠普6535s本。

拿到機器時,有同事就說我 老土 瞭。因為我的這款惠普6535s是一款集顯筆記本。的確,這在獨立顯卡盛行的今天算不上高檔,有些集成顯卡甚至隻能是某些高配置筆記本的一個附屬品。不過,他們隻知其一,不知其二。其實這款筆記本雖是集顯本,其圖形性能卻足以媲美目前的主流獨顯本,絲毫不遜色。另外,作為一款主流商務筆記本,它的價格才4千多。對於像我這樣急需電腦辦公的白領一族來說,這樣的高性價比和穩定的性能才是最重要的。我說這些,有人也許會不信。這款筆記本之所以能達到獨顯的水平主要是因為其搭載瞭AMD puma褲子尺寸和PUMA移動平臺,其中的M780G芯片組曾經橫掃瞭臺式機市場,對於它的性能之強,我在原來的臺式機上深有體會。如今轉戰移動市場,相信其圖形處理能力絕不會讓我失望。

采用AMD處理器

初步使用表明,AMD Puma平臺集顯性能絕對不能小覷。橫掃臺式機市場的M780G芯片組就是超強圖形處理能力的保證,它集成的ATI Radeon HD 3200顯卡,總能帶給我驚喜。先上一張Windows Vista分級圖:

可以看到,在圖形處理這一項上,這臺筆記本的得分是3.8。對於一款集顯筆記本來說,這是一個不錯的分數。要知道不少獨顯筆記本也就隻有3.9分而已。接下來,我來做幾個測試,一步一步地揭開ATI Radeon HD 3200顯卡的 真面目 。

首先是3D性能測試,我采用瞭目前使用最廣泛的3D mark 06軟件。測試結果為1584分。

一款集成顯卡能達到如此高的分數,實在是讓我感到驚喜。ATI的獨顯HD2400才隻有1400多分。身為集顯卻已經達到瞭入門級獨顯的水平,Puma移動平臺的顯示性能的確令人稱道。

為瞭瞭解的更清楚,我特意又測瞭一下兩個同事的筆記本電腦的數據。這兩臺筆記本一臺采用的是X4500的集成顯卡,另一臺采用的是NV 9300的獨立顯卡。


雖然因為測試環境不同,分數上可能會有一些差別,不過這樣的結果已經足夠說明ATI Radeon HD 3200顯卡的實力。別忘瞭,惠普6535s隻花去瞭不到5000元,與朋友們七千、八千甚至上萬的筆記本相比,絕對可以稱得上物有所值。

經過前面的測試結果對比,我對HD3200顯卡真是要刮目相看瞭。不過數據畢竟是數據,咱們買筆記本看中的絕不是虛無縹緲的分數,而是真正的使用體驗。

ATI Radeon HD 3200顯卡提供對Microsoft DirectX10的支持,並支持ATI 悅目高清技術,可以流暢地播放高分辨率格式的視頻。這些得天獨厚的優勢加上出色的分數表現,讓我對這款筆記本在大型3D遊戲方面的渲染表現有瞭更多地期待。我安裝瞭幾個平時愛玩兒的3D遊戲,集顯本到底能不能當獨顯本用?試試就知道瞭。

《極品飛車11》遊戲記錄

《極品飛車11》對機器硬件要求相當的高,在1024*768分辨率條件下,幀速在20幀左右遊戲運行還是相當流暢的。

《極品飛車11》遊戲運行截圖

《實況足球2008》遊戲記錄

《實況足球2008》是目前最經典的PC移植遊戲瞭,目前主流獨立顯卡都能運行。HD3200集顯的發揮也讓我很滿意,30幀左右的運行幀數,特寫時也維持在10幀左右,更加體現出它不遜於獨立顯卡的實力。

《實況足球2008》運行畫面

《真三國無雙五》遊戲記錄

運行中達到瞭25幀左右,遊戲運行畫面非常流暢。特寫也有10幀左右。

《真三國無雙五》運行畫面

高清影音表現

看電影也是我工作之餘的一個主要的休閑方式,高清電影更是我的最愛。打完遊戲,該看看高清影音方面的表現瞭。

ATI Radeon HD 3200顯卡可以流暢地播放高分辨率格式的視頻。在測試中,我開啟瞭硬件解碼。HD3200對高清視頻解碼能力相當不錯,播放過程中CPU占用率保持在15%左右,運行過程中還可以開啟其他程序。

電影《金剛》播放畫面

雖然是一款商務筆記本,又是集成顯卡,不過功能可是一點都不少。工作上網、打遊戲,看高清它樣樣都行。,這4千多塊錢花得真是物有所值啊!

人們都說:越是簡單,就越難做到最好。一個集成顯卡,卻能擁有獨顯一般的性能,讓我們不得不佩服AMD在圖形顯示技術上的高深造詣。隨著產品性能的不斷提升,AMD Puma筆記本也將逐漸成為高性價比的代名詞。花集顯的錢,買獨顯性能的筆記本,就要選Puma!

文章糾錯

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【發售預警】放棄巴黎世傢?彪馬"雷霆光譜

原標題:【發售預警】放棄巴黎世傢?彪馬 雷霆光譜 老爹鞋本周發售! 本身巴黎世傢triple s的廠傢已經定到瞭中國,剛嘲諷完中國制造還賣這麼貴,現又今被一小部分愚蠢的人搞的更

原標題:【發售預警】放棄巴黎世傢?彪馬 雷霆光譜 老爹鞋本周發售!

本身巴黎世傢triple s的廠傢已經定到瞭中國,剛嘲諷完中國制造還賣這麼貴,現又今被一小部分愚蠢的人搞的更加激化,甚至讓巴黎世傢的主品牌也正在遭受史無前例的威脅,

今天巴黎世傢專賣店“辱華”的事件從代購圈一直經過各大媒體的報道,幾乎傳遍瞭整個社會,讓長久以來積壓的怨氣一股宣泄,相信廣大朋友還是理智理解事件的,目前官方幾乎沒有任何讓人信服和滿意的答復,現在當事人員包括春天店的店長都被人肉出來,

第一時間不站出來解釋,就已經錯過瞭最佳公關事件。接下來事情如何發展,全看接下來他們的一言一行瞭。

說起老爹鞋,就不得不提puma creeper 台灣和Puma這雙鞋子,從2月份我就一直在等著發售,盼來盼去終於本周發售啦,Puma的好配色一般都知在歐洲獨占發售,這次居然想通瞭,全球都有發售!

這鞋子的靈感來自於彪馬和Alexander McQueen聯名的合作單品,隻不過一個是正常版一個是秀場款。

把之前的色彩元素重置瞭一下,有瞭今天這雙鞋子,官方實物圖也早就披露,還有瞭模特上腳效果,

老爹鞋盛行,相信這隻是puma 厚底和Puma的一個開始!你覺得呢?

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黑武士!PUMA發佈全黑配色ONE 18.1足球鞋

昨天下午, puma diamond supply 2018 和Puma出人意料的為剛剛上市不久的ONE 18.1足球鞋更新瞭配色,而且拿出的是過去幾個賽季足球鞋愛好者們非常喜歡的“Triple Black”全黑配色!還好沒有提

昨天下午,puma diamond supply 2018和Puma出人意料的為剛剛上市不久的ONE 18.1足球鞋更新瞭配色,而且拿出的是過去幾個賽季足球鞋愛好者們非常喜歡的“Triple Black”全黑配色!還好沒有提前下手首發配色!

按照過去兩個賽季品牌的習慣,全黑或是全白配色出現的幾率依舊大大提高,所以EZer們曾經希望擁有測試小黑鞋的夢已經不再難實現,就puma fenty厚底和Puma來說,已經在早先的evoPOWER系列、evoSPEED系列中推出過全白和全黑配色,所以現在的PUMA ONE以及FUTURE系列推出“測試偽裝色”也就不足為奇瞭。

雖然沒有大刀闊斧的對PUMA ONE 17系列進行調整,但是新一代ONE到來之後我們還是能夠明顯的感覺到變化。前掌觸球區域換成無走線袋鼠皮材質之後變得更加柔軟,觸球感受更真實;evoKNIT針織襪套保持瞭原由的高度和功能,同時提高瞭針織密度,讓彈性和包裹性變得更強;沒中不足的是鞋面前後端的拼接處,會在磨合期造成一定的舒適感影響。明天,ENJOYZ將會為EZer帶來詳盡的實戰評測。

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傷愈復出登場!羅伊斯的PUMA FUTURE居然不系鞋帶!

時隔259天,羅伊斯終於傷愈復出首發出場瞭!昨晚的德甲聯賽中,小火箭穿著首發配色 puma 麂皮 和Puma FUTURE 18.1足球鞋迎戰漢堡俱樂部,隻不過他的FUTURE 18有些不同,因為羅伊斯完全沒

時隔259天,羅伊斯終於傷愈復出首發出場瞭!昨晚的德甲聯賽中,小火箭穿著首發配色puma 麂皮和Puma FUTURE 18.1足球鞋迎戰漢堡俱樂部,隻不過他的FUTURE 18有些不同,因為羅伊斯完全沒有用鞋帶!

從冬歇期集訓到最近的大黃蜂訓練,羅伊斯一直穿著puma 鬆糕鞋和Puma FUTURE 18系列足球鞋,隻不過作為系列代言人之一小火箭一直沒有為PUMA“打電話”。因為他在穿著FUTURE 18.1足球鞋時從來沒有使用過鞋帶這個配件,而FUTURE系列最大的亮點就是鞋面的Netfit System,一款“玩兒”鞋帶的球鞋!這個習慣隻能讓PUMA攤手瞭。

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告別PUMA?阿森納是否會與阿迪達斯進行談判?

阿森納足球俱樂部與 puma 蕾哈娜 和Puma的球衣合同將在下賽季結束後到期,根據部分媒體透露的消息顯示,“槍手”正在與阿迪達斯以每年4000萬英鎊的球衣合同進行談判。如果成功,從

阿森納足球俱樂部與puma 蕾哈娜和Puma的球衣合同將在下賽季結束後到期,根據部分媒體透露的消息顯示,“槍手”正在與阿迪達斯以每年4000萬英鎊的球衣合同進行談判。如果成功,從2019/20賽季開始,“槍手”將身披阿迪達斯球衣。

由於目前與puma suede platform台灣和Puma的合同已經來到最後一個賽季,俱樂部開始尋求更大的球衣贊助合同,而阿迪達斯似乎是最感興趣的的那一方。阿森納與PUMA現有的球衣贊助合同價值3000萬英鎊/賽季,依照此前簽署的合同,PUMA可以選擇匹配競爭對手的報價。

由於PUMA此前宣佈從下賽季起成為AC米蘭的全新合作夥伴,因此該品牌很有可能放棄與阿森納續約,特別是“槍手”很可能無緣下賽季歐冠聯賽。據報道,阿迪達斯為“槍手”開出的每年4000萬英鎊的合同要遠遠低於為曼聯提供的7500英鎊,以及耐克為切爾西開出的6000萬英鎊合同。

雖然每年4000萬英鎊的合同與耐克為托特納姆熱刺與曼城開出的價碼相仿,但這兩支參加歐洲冠軍聯賽的球隊顯然不會滿足於現在的合同。

在失去切爾西之後,阿迪達斯希望能夠拿下一傢擁有來自倫敦的的球隊,由於托特納姆熱刺與切爾西都已被耐克招致麾下,那麼隻剩下阿森納可供選擇。

在上世紀80年代和90年代初,阿迪達斯與阿森納曾有過合作,並且為“槍手”推出一系列堪稱經典的球衣。對阿森納球迷來說,重新換上阿迪達斯戰袍顯然更具吸引力。

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PUMA螢光夜跑高雄站 旅日排球員陳建禎現身同樂

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PUMA螢光夜跑高雄站14日晚間高雄夢時代鳴槍,旅日排球員陳建禎、愛心大使-林芯儀、牟聯瑞、臺灣彪馬總經理於保羅出席。

2018 PUMA螢光夜跑高雄站熱烈開跑。

PUMA螢光夜跑高雄站14日晚間高雄夢時代時代大道閃耀開跑,為讓跑友沐浴在港都城市美景,今年特別規劃21公裡全新路線,途經愛河溼地公園等地,跑友們體驗都會夜跑新體驗,共計6000名好手共襄盛舉。

今年21公裡途經愛河溼地公園、內惟埤文化園區、願景橋與中都唐榮磚窯廠等生態及文化觀光區,再沿著高雄著名的愛河河畔橫跨預計於2019拆除的青海陸橋,讓跑友們體驗都會夜跑新樂趣。

今年首創的3D組合式完賽獎牌搭配即時電子完賽成績,今年更攜手Garmin Sports,針對21K專業跑者量身打造訓練課程,透過9周的訓練課程與賽前專屬教戰講座。同時延續「電子化即時成績查詢」搭配「完賽照片合成」功能,讓跑友以便利的方式取得個人完賽成績、能夠第一時間分享榮耀。

PUMA螢光夜跑今年再次與財團法人肝病防治學術基金會合作,邀請年度肝病防治大使林芯儀,及北海道VOREAS排球隊陳建禎現身,鼓勵全民多運動,PUMA並捐贈本屆「Love Run公益愛跑組」組別之報名費收入所得給財團法人肝病防治學術基金會作為推廣肝病防治用途。

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勁爆消息:Puma Fenty Rihanna Creeper聯名系列

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PUMA(彪馬)來自德國的運動品牌,於1948年成立於德國荷索金米蘭,主打產品是運動鞋服及體育用品。Basket系列也是PUMA在60s年代推出的經典款,並在之後成為流行文化標誌,以及和蕾哈娜Puma Rihanna合作系列,被推上神壇。
Puma Fenty Rihanna
而在Puma Fenty Rihanna聯合推出的 Creeper 使得鬆糕大底大熱後,PUMA後續也推出了多款經典款鞋面結合鬆糕底的休閒鞋。這款Basket Platform就是Basket鞋面和Platform大底的結合產物。經典的皮革鞋面,質感出色而且穿著舒適。美觀簡約的風格穿搭起來更加方便。大熱的生膠鬆糕大底,耐磨防滑,和鞋面融為一體。經典厚底元素和復古鞋面的結合,讓整雙鞋的日常穿搭更加方便。

該款Puma Fenty Rihanna Creeper系列已經開始在Puma 台灣官網發售了,喜歡的朋友們不妨考慮一番哦,也可以關注我們(http://www.dozo8.com.tw專業代購網)後續報道的更多最新資訊,別錯過了哦。

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