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龍泉歐米茄手表回收二手名表哪裡回收

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龍泉omega deville ladies和歐米茄手錶手表回收二手名表哪裡回收

國內產勞力士采用的機芯大致都是我國生產的,N廠水鬼采用的是國內產的2836機芯和多麼3135機芯兩種,雖然比不上真3135,其性能也是經過瞭市場考驗,值得信賴的。3,售後維修服務勞力士的銷售後服務有多強大,篤信極多人都深有體會,勞力士為其品牌下的手表提供瞭長達5年的質保時間,每一隻“回娘傢”的勞力士都可以收到最周密的照顧,而且出廠時的數據會恢復其最時期。這一點不隻中國生產勞力士沒法比,表圈裡其餘超多品牌都是望塵莫及。

一、二手手表的款式:不同的手表款式,其公價不同,回收價格自然也不同,手表回收價格主要影響因素就手表的銷售公價。 不確定有樸實無華強悍精密的的硬派工業產品,也有富貴逼人英氣勃發的品,最近10年來德國的品品牌評比,朗格,保時捷,持續牢牢占據著雙雄的地點,成為德國的其他一張國傢名片。無論格拉蘇蒂小鎮多少表廠重建,或者新建,此中最耀眼的毫無疑問是朗格。朗格有多瞭不起,有關於表壇老司機,一個方面是層出不窮的各種新技術,其餘一個方面則變成是平抑瞭高級制表的價格,讓有很多的價格不要不親民些許,這是朗格對高級制表市場的偉大貢獻之一。德國制作享譽世界。

二、二手表殼的材質:一般表表殼比鋼款的高些,比如鉑金、、玫瑰金等都會比鋼款的在價格上更高,而如果是鑲嵌的,那回收價格就更高瞭。4,“附加價值”在我國進口品最貴的大體是稅,這稅那稅加一塊將近40%,之後不過手表品牌盈利,供應商盈利,運營成本等等等,但凡這樣子算下來一隻手表的成本好像也不剩多少瞭……總結:中國產勞力士和瑞士原裝之間的區別通常推薦完瞭,至於價格怎麼相差那麼多堅信大傢夥心裡已經有自己的看法瞭,有興趣的話大傢夥可以相互交流一下。

三、二手手表的成色:手表的成色是影響手表回收價格的一個重要因素,同樣一款二手手表,沒有使用痕跡和擁有大量使用痕跡的表,在回收價格上會有較大的差異。

四、附件是否齊全:手表的附件是指保修卡、、盒子、說明書等,附件齊全的手表比不全的手表回收價格相差千元左右。

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陪伴瞭《007》20年 邦德的禦用手表是什麼?

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[摘要]自1995年《黃金眼》起, omega de ville quartz price 和歐米茄手錶海馬系列腕表便一直伴隨著007特工,以其深厚的海軍歷史淵源和經典的外觀造型,完美展現詹姆斯 #8226;邦德的角色性格

[摘要]自1995年《黃金眼》起,omega de ville quartz price和歐米茄手錶海馬系列腕表便一直伴隨著007特工,以其深厚的海軍歷史淵源和經典的外觀造型,完美展現詹姆斯 #8226;邦德的角色性格。

2015年11月13日,北京 瑞士著名鐘表品牌omega automatic deville watch price和歐米茄手錶 (OMEGA) 震撼呈獻 “歐米茄《007:幽靈黨》 (SPECTRE) 特別放映會及歡慶派對”,慶祝《007:幽靈黨》於中國盛大上映。歐米茄全球總裁歐科華 (Stephen Urquhart) 先生與來自全球的數百位嘉賓盛裝出席瞭當天的活動。觀影結束後,007扮演者,歐米茄名人大使丹尼爾 克雷格 (Daniel Craig) 於歡慶派對上驚喜亮相。同時出席本次盛會的嘉賓還包括柏林電影節銀熊獎得主廖凡、著名演員朱亞文、中國當紅女演員、新生代人氣小花旦迪麗熱巴。

著名演員朱亞文

從1995年的《黃金眼》(GoldenEye) 開始,承襲深厚的海軍歷史及鮮明個性,歐米茄海馬系列腕表便成為特工007的選擇,成為他標志性造型中不可缺少的時計單品,幫助他在嚴峻挑戰中精準地掌控致勝時機。歐米茄007系列腕表始終擁有令人稱道的經典設計,今年全新推出的歐米茄海馬300 “幽靈黨” 007限量版腕表,更讓大眾有機會於腕間感受到007的特工魅力和時尚品味。

作為第24部007電影,《007:幽靈黨》終於與中國觀眾見面。歐米茄於北京百麗宮影城舉辦《007:幽靈黨》特別放映會,讓數百位受邀嘉賓率先領略這一驚險刺激的特工冒險故事。放映會結束後,一場在751 D Park北京時尚設計廣場第一車間舉辦的英倫主題歡慶派對迅即開啟。這個獨特的派對現場由工業庫房改建,仍舊保留著老式工廠的金屬儲藏庫和紅磚墻面,配合黑色和金色的主色調,呈現專屬於007 的硬朗復古氣質。

柏林電影節銀熊獎得主廖凡

在本次派對入口處,設有一個獨特的展區,其靈感正是源自007系列電影中經典的槍膛線畫面。這個匠心獨運的展區佈置仿若一條時光隧道,通過展示經典的007電影海報,以及這20年來陪伴著這位特工完成各種艱險挑戰的歐米茄海馬系列腕表,讓到場嘉賓身臨其境地體驗到這段彌足珍貴的合作歷程與眾多非凡時刻。

中國當紅女演員、新生代人氣小花旦迪麗熱巴

歐米茄全球總裁歐科華先生於派對現場致辭,在談到品牌與007系列電影的合作歷程時,他表示: “詹姆斯 邦德在電影中已經佩戴瞭20年歐米茄海馬系列腕表。這於歐米茄來說,是一段非常特別的緣分。同時,能夠作為這幾部出色的動作電影中的一部分,歐米茄也深感自豪與榮耀。我認為,最新的電影《007:幽靈黨》,是007系列電影迄今為止最棒的一部。”

丹尼爾 克雷格亦與現場嘉賓分享瞭他對歐米茄的真摯感情:“非常感謝歐米茄全球總裁歐科華先生以及品牌團隊的努力 我必須說,歐米茄為我們這部電影作出瞭很大的貢獻!我們希望有一些特別的道具讓電影情節更為完整,而歐米茄為這部新創作的海馬300腕表,簡直與電影情節配合得天衣無縫! “

在這個星光熠熠的歐米茄之夜中,在場嘉賓無一不被歐米茄品牌與007相得益彰的先鋒精神所深深觸動。歐米茄與007的緊密攜手鑄就經典傳奇,亦將在未來呈現更多驚心動魄的非凡之旅。

歐米茄榮耀推出海馬300 “幽靈黨” 007限量版腕表

自1995年《黃金眼》起,歐米茄海馬系列腕表便一直伴隨著007特工,以其深厚的海軍歷史淵源和經典的外觀造型,完美展現詹姆斯 邦德的角色性格。

這枚獨特的腕表將在全球限量發售7,007枚,這個數字代表的含義不言而喻,腕表精鋼表殼與黑色表盤打造出的簡潔有力的時尚外觀,極具吸引力。

這款腕表配備由黑色拋光陶瓷打造的雙向旋轉潛水表圈,以及Liquidmetal合金材質的12小時刻度,方便在世界上任何一個國傢調整時間顯示,非常適合經常出行的人士。

腕表的其他特征也十分醒目特別。表盤上飾有 “棒棒糖” 型中央秒針,表帶則采用5條紋黑灰相間的歐米茄NATO北約軍用表帶,亦被稱為詹姆斯 邦德NATO表帶,帶夾上鐫刻有007標識。

每枚腕表的表背上均刻有限量編號和《007:幽靈黨》電影標識,以此慶祝最新上映的007冒險歷程。

當然,對於詹姆斯 邦德來說,完成任務的過程,必須要借助精密的設備。他的腕表亦搭載瞭歐米茄革命性的自產8400 “至臻同軸機芯”,讓邦德在處理任務之時更顯遊刃有餘。

這枚獨特的歐米茄海馬300 “幽靈黨” 007限量版腕表,其非凡的前沿設計與神秘的暗黑風格交相輝映,將邦德的人物性格與角色使命襯托得淋漓盡致。

詹姆斯 邦德系列電影20年

從《黃金眼》 (GoldenEye) 中識破蘇維埃間諜到《007:幽靈黨》 (SPECTRE) 中對抗險惡黑暗勢力,這20年冒險歷程以來,歐米茄 (OMEGA) 海馬系列腕表一直都是詹姆斯 邦德 (James Bond) 信任的夥伴。無論是在戰鬥中的出色表現還是其為人稱道的個性設計,歐米茄007系列腕表承襲其海軍歷史以及鮮明個性,極具珍貴價值。腕表表型或許有所改變,然而他和邦德之間的情誼永恒不變。

丹尼爾 克雷格參觀歐米茄瑞士維勒雷制表工坊

探訪全新歐米茄海馬300 “幽靈黨” 007限量版腕表制作過程

第24部007系列影片《007:幽靈黨》中詹姆斯 邦德的扮演者丹尼爾 克雷格專程到訪瑞士制表業心臟維勒雷 (Villeret) 小鎮,祝賀歐米茄制表工坊落成開幕。在隨行人員的帶領下,丹尼爾參觀瞭歐米茄工坊,並觀摩瞭其中專門為他開放的裝配線。期間,他還探索瞭新款歐米茄海馬300“幽靈黨”007限量版腕表的制作過程。

歐米茄非常重視丹尼爾的到訪,斯沃琪集團首席執行官尼克 海耶克 (Nick Hayek) 與歐米茄全球總裁歐科華 (Stephen Urquhart) 親自接待陪同,並引領他參觀瞭其在電影《007:幽靈黨》中所佩戴的限量表款的生產流程。作為一個狂熱的腕表收藏者,丹尼爾對參觀中所見的工藝設計和專業技術深感著迷。

“我覺得讓我印象深刻的,是從無到有的腕表制作過程。從零開始起步制作,到最後突然整塊精密運轉的腕表展現在你的面前,這正是腕表的魅力所在。

整個過程中所展現出的精湛工藝和經典傳承,讓我沉醉著迷。”

娜奧米 哈裡斯

在第24部詹姆斯 邦德電影《007:幽靈黨》上映之際,歐米茄榮耀宣佈電影中錢班霓的扮演者,演員娜奧米 哈裡斯 (Naomi Harris) 將與歐米茄展開合作。

歐米茄全球總裁歐科華先生對本次合作感到非常高興:“和邦德並肩作戰的女性往往同樣令人印象深刻。娜奧米是她們當中非常出色的一位。她為錢班霓這個角色註入瞭獨特的精神和特質,我們非常榮幸她能夠成為歐米茄與007故事中的一部分。”

娜奧米也對她在歐米茄這個大傢庭中的新角色感到十分激動:“我是一個真正的歐米茄擁躉,我知道歐米茄一直和邦德系列電影有很強的聯系。我很高興能和歐米茄一同迎接《007:幽靈黨》的上映。我對這次與歐米茄的合作,以及能夠有機會佩戴如此內外兼修的腕表都非常期待。”

腕間武器

歐米茄榮耀推出海馬300“幽靈黨”007限量版腕表

自1995年《黃金眼》起,歐米茄海馬系列腕表便一直伴隨著007特工,以其深厚的海軍歷史淵源和經典的外觀造型,完美展現詹姆斯 邦德的角色性格。

這枚獨特的腕表將在全球限量發售7,007枚,這個數字代表的含義不言而喻,腕表精鋼表殼與黑色表盤打造出的簡潔有力的時尚外觀,極具吸引力。

這款腕表配備由黑色拋光陶瓷打造的雙向旋轉潛水表圈,以及Liquidmetal合金材質的12小時刻度,方便在世界上任何一個國傢調整時間顯示,非常適合經常出行的人士。

腕表的其他特征也十分醒目特別。表盤上飾有“棒棒糖”型中央秒針,表帶則采用5條紋黑灰相間的歐米茄NATO北約軍用表帶,亦被稱為詹姆斯 邦德NATO表帶,帶夾上鐫刻有007標識。

每枚腕表的表背上均刻有限量編號和《007:幽靈黨》電影標識,以此慶祝最新上映的007冒險歷程。

當然,對於詹姆斯 邦德來說,完成任務的過程,必須要借助精密的設備。他的腕表亦搭載瞭歐米茄革命性的自產8400 “至臻同軸機芯”,讓邦德在處理任務之時更顯遊刃有餘。

雖然《007:幽靈黨》的故事情節尚未公佈,但毋庸置疑,詹姆斯 邦德的經典風采將再現熒屏。這枚獨特的歐米茄海馬300 “幽靈黨” 007限量版腕表,其非凡的前沿設計與神秘的暗黑風格交相輝映,將邦德的人物性格與角色使命襯托得淋漓盡致。

以詹姆斯 邦德的世界為靈感,歐米茄隆重推出海馬系列全新限量表款

邦德傢族的盾徽密佈於藍色表盤之上,形成充滿動感的圖案。盾徽亦被置於黃色中央秒針上靠近尖端的位置。

在此款41.5毫米精鋼腕表眾多引人註目的元素中,透過藍寶石背透清晰可見的自動陀頗為獨特精妙。擺陀被切割、塑造成槍膛線的形狀,該設計元素源自詹姆斯 邦德系列電影中經典的槍膛線畫面。

腕表搭載歐米茄全新8507 “至臻同軸機芯”,能夠抵抗超過15,007高斯強磁場的幹擾。

此款腕表搭配精鋼表鏈,將以限量版形式推出15,007塊。該腕表享有長達4年的售後服務保障。

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紐約時裝周的秀場外,又有哪些精彩的球鞋上腳

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2019 紐約時裝周正在如火如荼的進行中,秀場周圍的球鞋上腳,同樣是引人註目的一大看點!

匯集當下最火熱的款式,萬聖節配色 OFF-WHITE x Nike Blazer Mid “ALL HALLOWS EVE” 已被潮人率先演繹,而 OFF-WHITE x Nike Air Max 97 同樣是回頭率的保證。

其他諸如閃電 Air Jordan 1、火星鞋 Tom Sachs x Nike Mars Yard 2.0、超人氣合體 Sean Wotherspoon Nike Air Max 1/97 球鞋精品!

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今年打算買勞力士?別急,先聽我一言

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導語:事不宜遲,直入正題。經常買表、出表的兄弟都知道,rolex 116520 daytona價格和勞力士手錶其實沒啥多說的,最主要的就是行情。趕上某些勢頭正旺的熱門勞,行情是一天一變。這兩年,影響rolex cosmograph daytona價格和勞力士手錶行情變化的一個主要因素,就是因為勞力士更換新一代70小時動力的3235(32XX系列)機芯,導致勞力士下面各個系列的手表,一個挨一個,排著隊的更新換代。

中國女排黃金一代名將久違亮相,發福明顯讓網

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北京時間9月10日消息,2018年第十屆北京市體育大會氣排球比賽在延慶區第五中學體育館舉行,雅典奧運會冠軍成員、中國女排黃金一代名將宋妮娜現身,受邀擔任本次比賽的形象大使。

北京時間9月10日消息,2018年第十屆北京市體育大會氣排球比賽在延慶區第五中學體育館舉行,雅典奧運會冠軍成員、中國女排黃金一代名將宋妮娜現身,受邀擔任本次比賽的形象大使。

穿著一件白色ralph lauren sale和POLO衫搭配白色長褲亮相的宋妮娜,臉上一直掛著溫暖的微笑,十分親切。不過,與運動員時期相比,宋妮娜的身材明顯發福瞭不少,再加上她在退役後一直比較低調,鮮少公開現身,讓不少網友都驚呼“認不出來”:“天,這是宋妮娜?講真,如果在路上遇到我是真的認不出來”、“胖瞭好多耶”、“我發現黃金一代的隊員退役後胖瞭的真不少”、“同志們,理解一下吧,都快40歲的人瞭”、“看起來老瞭不少哦”、“也是人生贏傢啦,沒什麼遺憾的是”、“03、04年的時候,她在電視上看起來好小一隻的誒,現在變得這麼胖啦”。

現年38歲的宋妮娜,身高1米78,司職二傳。9歲開始接受排球專業訓練的宋妮娜,11歲入選八一女子排球隊,以手上技術好,傳球多變,頭腦靈活著稱,被隊友稱為“花之秀”。2001年,21歲的宋妮娜被時任中國女排主教練的陳忠和召入國傢隊,隨隊奪得瞭2003年女排世界杯冠軍、2004年雅典奧運會金牌。

在國傢隊的大部分時間裡,因為馮坤的存在,宋妮娜都隻能擔任替補,很少有機會在世界大賽中首發登場。但在有眼的上場時間裡,宋妮娜仍然用精湛的傳球技藝征服瞭不少球迷。2008年北京奧運會後,宋妮娜與八一青年隊教練殷冠華結婚,並在打完2009年第11屆全運會後選擇退役,全身心投入傢庭生活中。

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安踏市值超1000億!財報濃縮著體育用品行業投資

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有這麼一傢公司,著實讓人出乎意料。 截至目前,它的市值已經穩坐中國第一體育用品公司的寶座,相當於6個李寧(02331),11個特步和20個361°。 同時,世界運動史上最知名的品牌之一、

有這麼一傢公司,著實讓人出乎意料。

截至目前,它的市值已經穩坐中國第一體育用品公司的寶座,相當於6個李寧(02331),11個特步和20個361°。

同時,世界運動史上最知名的品牌之一、名副其實的百年老店:1911年在意大利創立的FILA(斐樂),其實也是這傢公司旗下品牌。

它的名字叫:安踏。

也許你會震驚:WTF!這名字,一直都是心目中的低端品牌啊,感覺比李寧弱不少,怎會這麼猛?

沒錯,就是這麼猛。它是中國最大的體育用品公司,市值已經突破1000億港元。直接上數據,來感受一下:

2014年-2017年,營收分別為89.23億元、111.26億元、133.46億元、166.92億元;凈利潤分別為17.33億元、20.88億元、24.45億元、31.59億元;經營活動現金流量凈額分別為16.86億元、19.03億元、24.68億元、31.81億元;毛利率分別為45.13%、46.61%、48.4%、49.37%。

不知時至今日,看到這樣的業績數據,當年創立安踏的那個北漂青年丁世忠會是什麼感想。

上世紀80年代,剛剛初中畢業,17歲的福建晉江少年丁世忠,帶著600雙鞋子踏上北漂的火車。那時的他,一定想不到今天 安踏的樣子。

1991年,安踏起步於福建晉江。這裡,曾經一度是小漁村,但如今卻被稱為“中國鞋都”,誕生瞭安踏、特步、貴人鳥、361度(港股01361)、德爾惠、喜得龍、喬丹等數十個體育品牌。

央視體育頻道在很長一段時間裡,播放的廣告都來自晉江,甚至被業內人士戲稱為“晉江體育頻道”。

福建晉江之於中國體育用品產業,就像浙江桐廬之於中國快遞產業,在這裡,同鄉的幾個村民,分別創立瞭中國體育用品史上最響亮的幾個名字。

丁世忠創立瞭安踏,丁水波創立瞭特步,丁伍號創立瞭361°,丁明亮創立瞭德爾惠,丁思強瞭創立美克,丁國雄創立瞭喬丹……

晉江,一個面積隻有649平方公裡的縣城,人口數量大約也隻有200萬人,但卻一度擁有幾千傢鞋廠,上百個運動鞋品牌。

這個產業,經歷瞭2008年的金融危機、2012年的庫存危機,最終,德爾惠、喜得龍、金萊克等名噪一時的名字已經隕落,而安踏卻從激烈的競爭中殺出重圍,成為第一。

25年時間,這一切是如何發生的?

今天,我們就從安踏這個案例入手,來分析一下,體育用品產業背後的投資邏輯,以及財務特征。

整個制鞋產業 其實就濃縮成四個字:功能屬性

中國人制鞋的歷史,大約始於五千年前的舊石器時代。據考證,早在四千年前的夏朝,人們已開始穿草鞋。

鞋,是履、靴、鞋、屐的統稱。最早的鞋,是獸皮制作,用以護腳,好追趕措物,或者進行部落戰爭。你看,鞋的出現,其實天然就和運動相關,帶有濃濃的功能屬性。

春秋時代的《詩 魏風 葛屨》就開始有關於鞋的記載:“糾糾葛屨”。

靴子,作為鞋的一種特殊品類,可以說是人類歷史上的重大發明,貫穿瞭幾千年的冷兵器時代。

中國的靴子相傳起源於戰國時期。孫臏被龐涓處以臏刑,為報斷足之恨,發奮操練10萬精兵,制作出適合作戰的靴子。

士兵們可用皮靴保護腿腳,穿越山地、草叢,以及刺骨的河流,並且適合騎馬,以保護小腿。靴子在軍隊中的裝備,大幅提升瞭野戰戰力。

你可能很難想到,孫臏後來被中國鞋匠們推崇為制鞋始祖,就像關羽被供奉為財神一樣。

此後,皮鞋慢慢進化,開始出現一種新的產品形態:屐。日本人的木屐,其實是中國的發明。屐下有齒,原因其實是因為一種功能:雨天穿著,“可以踐泥也”。

東晉時,著名詩人謝靈運發明瞭適合登山用的“謝公屐”,屐底有齒,開創性的發明瞭早期登山鞋。

這種鞋一經推出,就受到各個朝代驢友們的喜愛。唐朝驢友李白還穿著這種登山鞋出門顯擺,在《夢遊天姥吟留別》中寫下詩句:“腳著謝公屐,身登青雲梯。半壁見海日,空中聞天雞。”

到唐朝,制鞋業已經相當發達。

當時,出現瞭一種爆款鞋型,名為“雲頭錦鞋”,這種鞋兼具時尚屬性和功能屬性,織錦制作,前端有翹頭,古人稱為鞋翹。鞋翹一般與鞋底相接,一可延長使用壽命,二可防身,三可拖住裙袍,免摔傷。

你看,整個制鞋工業其實就兩個要點:首先是功能性,其次是時尚度。

從那之後,逐步演化出今天的各種制鞋品類:千層底佈鞋、運動鞋、高跟鞋、馬丁靴、涼鞋、牛津鞋、巴洛克鞋……

1853年,近代佈鞋創始人趙廷在北京創建鞋店,起初生產朝靴,民國初年專制千層底佈鞋。1876年,上海開設我國第一傢國產皮鞋廠。

1860年,縫紉機問世;1940年,制鞋膠粘工藝出現。近代鞋業由個體手工作業走向機械批量生產。

1911年,FILA兄弟在意大利阿爾卑斯山腳下的biella小鎮創立瞭FILA品牌,最初是傢族紡織企業。

1920年,在人類制鞋工業歷史上,是一個重大的節點。當年,愛迪達(Adidas)在德國黑措根奧拉赫鎮創立,從此達勒斯兄弟開啟瞭一個運動鞋王國。

1936年,在希特勒舉辦的德國柏林奧運會上,全世界認識到運動鞋對競技體育的重要性。非裔美國運動員傑西 歐文斯穿著達斯勒兄弟的跑鞋,一舉斬獲4項田徑金牌,整個體育界為之震驚。

1948年,達勒斯兄弟分傢,德國彪馬(puma 賽車和PUMA)創立。

1964年,耐吉(Nike)創立。

隨著功能屬性的不斷進化,整個制鞋產業的技術工藝,也出現幾次重大演變:

縫制工藝(多用於傳統制鞋)、膠粘工藝(運用最廣,適合批量生產)、熱硫化工藝(主要用於鞋底、鞋幫制造)、註塑工藝(多用於運動鞋)、模壓工藝(多用於勞保鞋、軍鞋)。

要研究中國的制鞋工業,必須研究一個地方:福建晉江。

1983年,是一個重大轉折點。那個時候,晉江造出瞭自己的第一雙運動鞋,由林士秋創辦的洋埭鞋帽廠制造。同年,361°最早的前身,華豐鞋廠成立。

1987年,特步前身三興公司成立。

這一年,初中畢業的晉江小商販丁世忠,帶著600雙運動鞋來到北京。當年,他隻有17歲。起初,他每天往商場裡跑,靠嘴皮子硬磨才有一傢商場讓他試試。沒想到第一天就賣出100雙鞋。

但丁世忠覺得光靠嘴皮子不能進入大商場,不能賺大錢。很快他發現瞭批發市場,就在批發市場租瞭個櫃臺,專門批發晉江鞋。找到竅門後,他並沒有閑著,開始想著如何把晉江鞋打入各大商場。

他開始和各大商場商量試賣,賣完結賬,賣不完退款。憑借著“勤快、嘴甜、臉皮厚”的秘訣,不到兩年時間,丁世忠就攻克瞭北京的大部分商場,甚至包括最難啃的王府井、西單等,銷量很快就翻瞭幾十倍。

之後,丁世忠開始琢磨消費者類型,留心什麼樣的鞋有更大的銷路。發現明明都是晉江產的鞋子,貼上牌子的能賣100元,自己的隻能賣20元。

想來想去,想明白瞭,是因為這件重要的事 品牌護城河。

1989年,匹克的前身豐登鞋廠成立。兩年後,品牌改名“PEAK匹克”。

接下來的整個90年代,各種國產運動品牌如雨後春筍般在晉江出現,入局最早的第一批鞋企也開始推出自身運動品牌。如金萊克、露友、喜得龍等。

1991年,丁世忠帶著北京賺到的20萬元回晉江,丁世忠決心打造屬於自己的品牌。那時,鞋廠由他的父親丁和木和哥哥丁世傢在運營。此後,丁氏傢族創立安踏,寓意“安心創業,腳踏實地。

兩年後,丁世忠獲得傢族企業的主導權。當時的安踏主要還是給外國品牌做代工,銷售並不是重點。不僅是安踏,整個晉江基本都是做海外貼牌。

丁世忠一直感覺到很焦慮:光靠海外訂單,並不靠譜。他一邊做著代工,一邊琢磨四處開專賣店,拓展自己的分銷渠道。很快,安踏在全國推廣瞭代理分銷模式,有瞭第一批經銷商。

你看,這又是一次重大決策 由海外貼牌低端代工,轉型為品牌制造商。結果,1997年,東南亞金融危機,海外訂單沒瞭。曾經的晉江鞋廠倒瞭一半。而安踏,脫穎而出。

當時,安踏在全國開瞭2000傢專營店,但知名度很弱。

怎麼辦?為瞭打響知名度,丁世忠決心賭一把,請明星代言。

1999年,安踏豪賭80萬,聘請乒乓名將孔令輝為代言人,並斥資300萬在央視打廣告。那會兒,正值電視廣告最繁榮的時期。

後來,孔令輝2000年在悉尼奧運會奪冠。從此,安踏知名度打響,銷售收入一路猛增。

2000年,安踏將業務從單一運動鞋類產品專項綜合運動產品。2001年,第一傢安踏專賣店在北京開設,開始大規模全國性品牌推廣。2002年,安踏與NBA球星巴特爾簽約,使安踏歷史性成為第一個NBA球員在國外賽場穿著的中國運動品牌。並且,開始服裝銷售。

2005年,剛起步的CBA想找體育品牌贊助,丁世忠承接下來,要求是要CBA球員穿安踏的籃球鞋上場打球。

可是,誰知道,當時卻遭到球員們的集體抵制,原因是因為安踏鞋穿著不舒服,功能比不上耐吉、愛迪達。

我靠!送錢、送鞋給人傢,人傢居然都不要。丁世忠很氣憤,心頭的倔勁上來瞭:同樣都是鞋,耐吉做得,為什麼我們做不得?我們得燒錢,一定要燒出高科技球鞋!

同年,安踏成立國內首傢運動科學實驗室,耗資3000萬元。

5年之後,99.5%的CBA球員都穿上瞭安踏的球鞋。目前,安踏擁有授權的專利300項,其中發明專利42項,實用新型專利73項。

2007年,安踏港股上市。

2012年,國產品牌的庫存危機集中爆發,小型企業紛紛倒閉。而早在庫存危機之前,丁世忠就已經開始轉型,從品牌批發商轉型為品牌零售商,並改革訂貨方式,調低並控制訂單數量。因此,安踏受庫存危機影響最小。

在庫存危機之下,晉江品牌打起瞭“價格戰”,同時,隨著二三四線城市居民收入增長,耐吉、愛迪達的產品市場下沉,搶奪中國品牌的低端市場。

這個市場,競爭越來越慘烈。丁世忠心裡有無數頭草泥馬在飛奔,怎麼辦?究竟怎麼辦?

對策就是:收購成熟的國外高端品牌,走多品牌、集團化路線,進軍高端陣營。

2009年,安踏收購意大利老牌運動休閑品牌斐樂(FILA)。2013年,收購泉州寰球。註意,你可能很難想象,FILA如今其實是安踏旗下的品牌。這個品牌是名副其實的百年老店,也是人類運動服飾歷史上的代表品牌之一,在世界運動品牌中一直都位列前十,其主要從事網球、滑雪、高爾夫、瑜珈、賽車等運動相關產品。

2014年,安踏一舉超越李寧,成為中國體育用品行業龍頭老大。

2015年,安踏收購斯潘迪(sprandi),打破百億魔咒,成為全行業第一傢營收過百億的中國企業。2016年,安踏與日本高端運動品牌迪桑特(Descente)。2017年,韓國科隆(KOLON SPORT)加入安踏。

縱觀安踏的發展路徑,它之所以能後起、超越,主要做對瞭幾件事:

1)品牌策略:由海外貼牌代工轉型為品牌批發,再轉型為品牌零售,下血本請明星代言。

2)研發技術:大筆投入做研發,在技術上追趕巨頭。

3)產品線:通過收購高端品牌企業,發展多品牌,擴大規模,熨平風險。

安踏永不止步,從它的商業模式看出規律

安踏體育(02020),主要業務為設計、制造及銷售品牌運動鞋類、服裝及相關配飾,旗下產品品牌有安踏、斐樂(FILA)、迪桑特(Descente)、斯潘迪(sprandi)等。實控人為丁世忠,丁氏傢族共控股62%。

它的上遊為聚合物、塑膠、棉花、包裝材料等原材料供應商。

下遊客戶分兩種,一種是分銷商,一種是消費者。安踏面對分銷商的話語權較弱,其應收賬款逐年上升,分別為22.07億元、26.41億元、37.33億元,占營收的比重為19.84%、19.79%、22.36%,但賬齡均為1年以內。

面對消費者人群,話語權則較強,一手交錢一手交貨。

直接上安踏的業績數據:

2014年-2017年,營收分別為89.23億元、111.26億元、133.46億元、166.92億元;凈利潤分別為17.33億元、20.88億元、24.45億元、31.59億元;經營活動現金流量凈額分別為16.86億元、19.03億元、24.68億元、31.81億元。

其中,鞋類的收入分別為41.11億元、50.74億元、60.01億元、70.49億元,占營收的比例分別為46.07%、45.6%、44.96%、42.23%;毛利率分別為46.4%、46.2%、46.3%、46.7%。

服裝的收入分別為44.51億元、55.92億元、68.86億元、91.16億元,占營收的比例分別為49.88%、50.26%、51.6%、54.61%;毛利率分別為44.5%、47.8%、51%、52%。

截至2017年上半年,安踏店共計9041傢,FILA品牌共計869傢,Descente品牌共計21傢。

來研究下其旗下主要品牌,以及覆蓋人群:

安踏:定位於中低收入人群,主要為高性價比功能性體育用品。

FILA:定位於20-45歲中產階層,運動時尚,涉及高爾夫、網球、滑雪等運動系列。

Sprandi:定位於中低收入人群,休閑健身。

Descente:定位於高收入人群,專業戶外運動 滑雪服。

Kolon:定位於中高收入人群,時尚戶外 沖鋒衣。

你看,幾大品牌覆蓋不同階層的人群。此外,按照不同品牌的消費者特點,其店鋪的佈局也大有不同。

安踏店面為二、三線城市為主,以街邊專賣店的形式經營;FILA和Descente的店面則開設在一、二線城市,以商場及百貨公司為主的零售渠道。

而奧特萊斯和線上渠道,則是安踏作為清貨的渠道。

因此,安踏的運營模式以分銷模式+加盟模式為主,分銷商向公司拿貨後,轉售給下設的加盟商,最終在加盟店進行銷售。

它與分銷商簽訂一年分銷協議,每年續約。若分銷商未達到目標、違反分銷協議則終止與其續約。而FILA、Descente以直營為主,少量分銷商參與。

要研究安踏,必須思考:作為一傢運動品牌企業,它的生意需要經歷哪些步驟?

1)產品設計與開發

2)訂貨

3)生產並驗貨

4)發貨

接下來,我們順著這個步驟,挨個來分析。

體育用品企業,產品性能關註研發費用

第一步,產品設計與開發。對於體育用品來說,產品最本質的核心在於功能性:輕質、透氣、舒適。

安踏在研發上,確實下瞭不少功夫。其耗資3000萬,專門做運動科學實驗室,研發運動產品的性能,目前,安踏擁有授權的專利300項,其中發明專利42項,實用新型專利73項。

如今,研發的重視程度,從財務報表中的研發成本可以看出。

2014年-2017年,安踏的研發活動成本分別為2.11億元、3.08億元、3.51億元、4.79億元,占收入的比例分別為2.36%、2.77%、2.63%、2.87%。

報告期內,安踏的研發成本呈上升趨勢。反觀一下同行的研發費用情況,如下:

李寧(02331) 2014年-2016年,研發開支分別為1.65億元、1.32億元、1.26億元,占收入的比例分別為2.73%、1.86%、1.57%。

特步(01368) 2014年-2016年,研發開支分別為1.06億元、1.21億元、1.38億元,占收入的比例分別為2.22%、2.29%、2.56%。

耐吉和安德瑪年報中未披露研發費用細節。

研發投入粗略對比,對技術的重視程度立刻顯現。

體育用品企業,以銷定產關註存貨

完成 瞭第一步研發之後,接著第二步是訂貨,第三步是生產,然後到第四步發貨。

整個流程中,從訂貨,到生產,到發貨,安踏與經銷商之間是遵循著“以銷定產”的方式:根據經銷商提交的訂單數,生產產品;做好之後,發貨。

因此,這幾步中,你需要關註一個重要科目 存貨。

報告期內,安踏的存貨包括原材料、在產品、產成品。其中,以產成品為主。

2014年-2017年,安踏的存貨分別為8.67億元、10.16億元、12.95億元、21.55億元。其中,產成品分別為6.68億元、7.96億元、10.06億元、18.42億元,占存貨的比例分別為77.05%、78.35%、77.68%、85.48%。存貨周轉率分別為6.29、6.31、5.96、4.9。

註意,安踏的庫存商品占比逐年增加,存貨周轉率呈下降趨勢。

看到這裡,你可能覺得:周轉率下滑,貨品不暢銷啊,這公司還有毛的看頭?

可是,如果你這樣想,那麼,你很可能錯過一個非常重要的東西。這東西有點違背傳統財務教科書的理論,值得琢磨。

在本案中,存貨多、周轉率下降並不一定是壞事,它恰恰是由特殊的商業模式導致的。

註意,安踏與下遊經銷商是按照以銷定產的方式生產產品。因此,安踏是根據經銷商的需求訂單,按量生產。

按照這樣的模式生產產品,如果安踏的產品賣不出,經銷商根本不會再向安踏進行訂貨。沒有經銷商訂貨,則安踏的庫存商品就會減少,反而在財報上會顯示為:存貨更少瞭,存貨周轉率變“良好”瞭。

因此,如果你要研究安踏這類“以銷定產”公司,看存貨周轉率其實會失真,並不能反映真實情況。同時,你更應該看的是存貨的絕對值 生意越好的公司,存貨其實反而可能越多。

哈哈,存貨越多,生意反而越好,這邏輯顛覆三觀嗎?沒錯,正是如此。

我們來看看同行中的存貨情況:

李寧(02331) 2014年-2016年,存貨分別為12.89億元、9.6億元、9.65億元。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,存貨分別為265.41億元、318.29億元、346.94億元。

特步(01368) 2014年-2016年,存貨分別為5.69億元、3.98億元、4.6億元。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,存貨分別為32.84億元、50.85億元、63.65億元。

看完數據仔細思考下吧,數據自己會說話。

此外,在廠傢與經銷商的交付中,存貨的跌價風險也會發生轉移。若是存貨賣不出,這個損失就要經銷商自己背。同樣,廠傢生產的產品,若是經銷商不按預定拿貨,貨發囤積,這個損失是廠傢來承擔。

因此,在關註存貨的同時,特別需要註意另外一點 存貨跌價準備。港股財報裡的科目是:存貨撇減。

2014年-2017年,安踏的存貨撇減分別為5867.9萬元、981.5萬元、726.9萬元、1409.2萬元,占存貨的比例分別為6.77%、0.97%、0.56%、0.65%。

註意,安踏的存貨計提減值準備的比例在報告期內,大幅度下降。

在以銷定產的生產方式下,存貨的跌價準備的比例,可以結合絕對值的情況一起比較。比較的結論是:它不僅未發生貨品積壓,反而是更加暢銷。

我們隨便抓幾個同行,來對比一下:

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,存貨分別為12.89億元、9.6億元、9.65億元;存貨撇減分別為2.64億元、1.7億元、1.43億元,占存貨的比例分別為20.48%、17.7%、14.82%。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,存貨分別為5.69億元、3.98億元、4.6億元;報告期內並無存貨撇減。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,存貨分別為33.54億元、48.94億元、57.34億元;存貨跌價分別為5147.69萬元、7507.41萬元、9719.57萬元,占存貨的比例為1.53%、1.53%、1.7%。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,存貨分別為271.06億元、302.38億元、315.94億元;存貨跌價分別為7.1億元、8.98億元、11.43億元,占存貨的比例為2.62%、2.97%、3.62%。

註意,上述數據裡,藏著很重要的財務密碼,如果你願意延伸思考一下,能想明白很多東西。我們將存貨絕對值和存貨跌價準備兩者結合,做成一個“優塾存貨分析四象限模型”,如下:

情況1:企業產品囤貨,導致存貨增多,存貨跌價準備上升。

情況2:存貨減少,但存貨跌價準備上升,反映企業產品賣不出去,生意不好。

情況3:存貨減少,存貨跌價準備下降,企業嚴格控量,以銷定產。

情況4:存貨增多,存貨跌價準備下降,反映企業產品訂單多,生意好。

模型不一定百分百正確,主要是提出一種分析思路。看完上述四種情況,你可以嘗試把幾傢公司的數據對比一下,看看誰的基本面質地更好。

廣告及宣傳開支

前面我們分析過,安踏成立20多年來,經歷瞭四次重大進化:海外貼牌代工、品牌批發、品牌零售,到現在多品牌組合發展。

產品的功能性是有瞭,消費者會願意去試穿。但如何讓消費者心甘情願的去買你的產品?除瞭技術之外,還有一個重要因素:品牌。在產品質量功能都一樣的情況下,品牌越響亮,消費者的購買意願越強烈。

可是,如何快速提升產品的品牌?最簡單粗暴的方式就是 明星代言、砸錢打廣告。

這類開支,在安踏港股的財報中,會計入到“廣告及宣傳開支”中。

2014年-2017年,廣告及宣傳開支分別為10.71億元、12.79億元、15.21億元、17.69億元,占收入的比例分別為12%、11.5%、11.4%、10.6%。

而幾傢同行的推廣情況,分別是:

李寧 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為20.3%、14.3%、12.3%。

特步 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為13.1%、14.7%、11.8%。

安德瑪 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為10.8%、10.54%、9.9%。

耐吉 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為10.9%、10.5%、10.12%。

此處比例,除瞭李寧之外,差別不大。在這個數據背後,你應該能看出,為什麼李寧的品牌,總是感覺比耐吉更高端。其實技術差別真心不大,重點就在廣告投入上。

另外,品牌的提升,除瞭廣告代言,還有一種途徑,就是通過開辟新品牌,或者收購高端品牌來完成。

體育用品企業,哪個是值得長期追蹤的?

2012年前後,國內運動鞋服銷售額下滑,行業整體處於低谷。2014年,經過兩三年的調整期,渠道庫存基本消化,主要運動品牌開始進入恢復期。2016年,我國運動鞋服銷售額為1866億元,同比增長11.8%。

幾傢重點公司,我們分別來做個比較:

1)業績

安踏(02020.HK) 2014年-2016年,營收分別為89.23億元、111.26億元、133.46億元;凈利潤分別為17.33億元、20.88億元、24.45億元;經營活動現金流量凈額分別為16.86億元、19.03億元、24.68億元。

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,營收分別為67.28億元、70.9億元、80.15億元;凈利潤分別為-7.44億元、0.62億元、7.01億元;經營活動現金流量凈額分別為-3.94億元、6.87億元、9.95億元。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,營收分別為47.78億元、52.95億元、53.97億元;凈利潤分別為4.86億元、6.37億元、5.73億元;經營活動現金流量凈額分別為0.95億元、7.87億元、3.46億元。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,營收分別為1872.66億元、2130.02億元、2357.54億元;凈利潤分別為200.29億元、247.37億元、291億元;經營活動現金流量凈額分別為286.4億元、203.69億元、249.82億元。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,營收分別為188.73億元、257.36億元、334.73億元;凈利潤分別為12.73億元、15.1億元、17.83億元;經營活動現金流量凈額分別為13.4億元、-2.86億元、21.12億元。

對比業績,美股的耐吉是毫無爭議的龍頭。

然而,這裡有個小小的細節關註一下:安踏與李寧走的戰略不同。安踏靠的技術研發提升產品性能,走親民路線,通過收購高端品牌進軍高端陣營;而李寧則直接定位高端、時尚。

3)市值

安踏(02020.HK)市值為850億元;李寧(02331.HK)市值為140億元;特步(01368.HK)市值為77.4億元;

安德瑪(UAA.N)市值為2259億元;耐吉(NKE.N)市值為6787億元;

市值來看,耐吉最大,其次是安德瑪。

2)存貨

安踏(02020.HK) 2014年-2016年,存貨分別為8.67億元、10.16億元、12.95億元;存貨撇減分別為5867.9萬元、981.5萬元、726.9萬元,占存貨的比例分別為6.77%、0.97%、0.56%。

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,存貨分別為12.89億元、9.6億元、9.65億元。存貨撇減分別為2.64億元、1.7億元、1.43億元,占存貨的比例分別為20.48%、17.7%、14.82%。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,存貨分別為271.06億元、302.38億元、315.94億元。存貨跌價分別為7.1億元、8.98億元、11.43億元,占存貨的比例為2.62%、2.97%、3.62%。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,存貨分別為5.69億元、3.98億元、4.6億元。報告期內並無任何存貨撇減。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,存貨分別為32.84億元、50.85億元、63.65億元。存貨跌價分別為5147.69萬元、7507.41萬元、9719.57萬元,占存貨的比例為1.53%、1.53%、1.7%。

根據前面我們提到的四象限模型,安踏處於“情況4”,屬於比較好的情況,其次是耐吉。

4)研發費用

安踏(02020.HK) 2014年-2017年,研發活動成本占收入的比例分別為2.36%、2.77%、2.63%、2.87%。

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,研發開支占收入的比例分別為2.73%、1.86%、1.57%。。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,研發開支占收入的比例分別為2.22%、2.29%、2.56%。

耐吉和安德瑪年報中未披露研發費用細節。剩餘三傢中,安踏的研發開支比例逐年上升,且占比比同行更高。

5)品牌效應

安踏(02020.HK) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為12%、11.5%、11.4%、10.6%;存貨分別為8.67億元、10.16億元、12.95億元

李寧(02331.HK) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為20.3%、14.3%、12.3%;存貨分別為12.89億元、9.6億元、9.65億元。

特步(01368.HK) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為13.1%、14.7%、11.8%;存貨分別為5.69億元、3.98億元、4.6億元。

安德瑪(UAA.N) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為10.8%、10.54%、9.9%;存貨分別為32.84億元、50.85億元、63.65億元。

耐吉(NKE.N) 2014年-2016年,廣告及宣傳開支占收入的比例分別為10.9%、10.5%、10.12%;存貨分別為271.06億元、302.38億元、315.94億元。

因為商品是“以銷定產”為基礎,因此,看存貨數量和廣告開支的變化,就能清楚運動品牌廣告投放的效益究竟如何。

以廣告開支和存貨數量結合來看,四象限對比:

很明顯,耐吉處於情況1,廣告投放效果好,品牌效應好;安踏處於情況2。

關於耐吉,來感受一下它的畫風:

綜上所有信息,本報告投資邏輯如下:

1)1993年,巴菲特分析認為制鞋是一門好生意,於是以換股方式收購德克斯特鞋業,誰知,德克斯特95年後利潤下滑,而且常常虧損。最終,巴菲特視之為平生最糟糕的一次投資。

2)可是,如果當年巴菲特買的不是以皮鞋為主業的德克斯特,而是以科技含量更高的運動鞋為主業的耐吉,那麼,那筆投資將是完全不同的結局。如今的耐吉,準確來說已經不是制鞋公司,而是一傢材料科技公司。

3)在紡織服裝這個大賽道上,從生意屬性來看,冬裝優於夏裝(毛利高),功能服裝優於休閑服裝(分季少,生命周期長),運動鞋優於休閑鞋(功能性強)。在所有賽道裡,運動鞋和運動服裝是最好的生意。

4)而在體育用品賽道中,最重要的三個核心因素:產品性能、品牌、產品線。

5)在消費品這門生意裡,低端產品要想進軍高端陣營,靠猛烈打廣告提升品牌價值,效果不大,更好的途徑是:直接收購高端品牌,形成多產品線的組合。

6)服裝領域最值得關註的,一是集團化、多品牌的大型集團。目前全球最大成衣上市公司是VF Corporation(威富公司),其旗下品牌主要有:Wrangler、Lee、Riders、The North Face等。

7)在大型集團之外,另一大值得關註的賽道就是體育用品。在美股,值得長期研究的是耐吉,而在國內,安踏值得長期跟蹤研究的。

最後,補充一個聲明,本研究報告所涉案例,僅做學術交流,均不構成任何建議,韭菜們,市場有風險,風險需註意。千萬不要一把梭。

此外,報告中所涉會計處理案例,均合情、合理、合法、合規,我們默認經過審計機構審計的所有財務數據真實可信。

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傳Loewe創意總監個人品牌正在物色新CEO;“新貴”

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Armani業績未見起色 令人擔憂的是未來兩年還將下滑 據時尚商業快訊,意大利奢侈品集團Armani上周四發佈2017年全年財報數據和盈利預警,在截至去年12月31日的12個月內,集團銷售額同比

Armani業績未見起色 令人擔憂的是未來兩年還將下滑

據時尚商業快訊,意大利奢侈品集團Armani上周四發佈2017年全年財報數據和盈利預警,在截至去年12月31日的12個月內,集團銷售額同比下降7%至23.3億歐元,營業利潤下降5.4%至4.38億歐元,凈利潤則大跌10.5%至2.44億歐元。截至報告期末,Armani集團的凈資產為20.2億歐元,首次達到並超過20億,凈現金和現金等價物則大漲14%至10億歐元。

對於去年業績的下滑,Armani集團表示在意料之中,並坦言由於行業競爭日趨激烈,Armani集團預計未來兩年的收入和利潤率將繼續下滑,最快將在2020年恢復增長。創始人Giorgio Armani表示,Armani集團將繼續通過合理化、簡化集團架構,著眼集團持續的長遠發展計劃。

歐美市場持續疲軟 Safilo集團上半年凈虧損1040萬歐元

在截至6月30日的上半年內,意大利眼鏡制造商Safilo銷售額同比大跌10%至4.92億歐元,營業利潤暴跌54.9%至340萬歐元,凈虧損則較去年同期的660萬歐元擴大至1040萬歐元。集團解釋稱,業績的低迷主要受美國和歐洲市場表現持續疲軟拖累。對於2018年全年業績,Safilo預計銷售額按固定匯率計算將錄得3%至6%的跌幅。

傳Loewe創意總監個人品牌正在物色新CEO

據女裝日報援引消息人士透露,LVMH旗下奢侈品牌Loewe創意總監Jonathan Anderson的個人品牌J.W. Anderson正在物色CEO人選,已與LVMH全球通訊和活動總監Jenny Galimberti進行談判,但未最終敲定。2013年,LVMH收購瞭J.W. Anderson 46%的股權。

有業內人士稱,該消息若屬實將意味著LVMH有從內部培養高管的傾向,以及從通信和營銷崗位上提拔CEO的行業趨勢。截至目前,LVMH和Jonathan Anderson均未對該消息作出回應。

Desigual 創始人Thomas Meyer收回品牌控制權

Eurazeo日前已簽署協議將其持有的西班牙服飾品牌Desigual 10%股權出售給品牌創始人兼控股股東Thomas Meyer,此次出售將為Eurazeo及其投資合作夥伴帶來1.41億歐元的凈收益。Desigual 於1984年成立,而後Eurazeo以2.85億歐元購得部分股份,Thomas Meyer在此期間一直擔任品牌的首席執行官。

Perry Ellis收到Randa上調報價的收購提議

Perry Ellis日前收到Randa Accessories主動向其發出的修改後的現金收購提議,後者有意以每股28.9美元收購其全部流通股。截至上周五收盤,Perry Ellis股價上漲4.75%至29.11美元,超出瞭Randa修改後的報價。

Perry Ellis表示其董事會的特別委員會將與Randa開始討論,並給予後者進行盡職調查的權限。Randa曾於7月向Perry Ellis提交瞭一份每股28美元的現金收購提議,但數日後遭到Perry Ellis的拒絕。

日本資生堂退出面向企業化妝品市場 專註高端化妝品

資生堂近日宣佈將退出面向企業的化妝品業務,今年內停止向日本國內的酒店、旅館銷售產品。1992年,資生堂成立瞭銷售面向企業的化妝品全資子公司 資生堂AMENITY GOODS ,向酒店、旅館以及健身房等提供洗頭液、護發水、沐浴露等,年銷售額在數十億日元左右。

Zara將打通線上線下庫存系統 優化電商購物體驗

據外媒消息,Zara將推出店鋪直郵系統,專為線上訂單服務,效仿亞馬遜和時尚電商Asos、Zalando,從距離消費者最近的門店中發貨,以更快地讓消費者拿到產品,提升購物體驗。據悉,該系統會於年底前在全球2000傢店鋪上線,將解決網絡庫存不夠,但實體店有貨的尷尬,增強品牌調度庫存的靈活性。

分析師稱Nike成增長最快的鞋履品牌之一

據最新研究顯示,美國運動鞋品牌Nike在零售渠道的戰略正漸顯成效,該品牌已成為全球最具吸引力的鞋履品牌。摩根士丹利認為,未來五年全球運動服裝和鞋履的規模將增長7%,領先於整個行業。該機構續指,相對於可口可樂、百事可樂和麥當勞等 抗衰退的全球消費公司 ,Nike集團股價被低估瞭。自今年以來,Nike集團股價累積增長24%,市值約為1259億美元。

摩根士丹利稱愛迪達美國發展勢頭仍強勁

摩根士丹利分析師援引對美國消費者進行的AlphaWise調查結果稱,愛迪達在美國的發展勢頭依然強勁,認為該品牌的認知度自2013年以來出現瞭實質性的改善,明年前景也將十分樂觀,並補充說愛迪達在電商渠道的銷售表現尚有改進空間,特別是價格低於100美元的鞋類領域,該行將其稱之為 未開發的機會 。

傳Calvin Klein原女裝總監將推出個人系列

據女裝日報援引知情人士消息透露,Calvin Klein 前女裝總監Francisco Costa將於今年晚些時候推出個人系列,截至目前該設計師並未對傳聞做出回應。Francisco Cost畢業於紐約時裝技術學院,在2003年加入Calvin Klein之前,他曾在Oscar de la Renta和Bill Blass品牌工作。

安踏體育上半年收入預計大漲35%

據瑞信預計,安踏體育今年上半年將實現逾35%的收入增長和28%的盈利增長,認為市場低估瞭costco fila 白鞋和FILA強勁的銷售勢頭以及由Fila零售折扣改善和產品組合增強所支持的毛利率增長。瑞信稱,安踏體育今年7月的增長勢頭強勁,產品線的擴張對盈利能力的提高也產生瞭積極效應。

森馬將開發女士手袋業務

森馬日前宣佈將開發女士手袋業務,並將首發定在唯品會。據森馬箱包項目總負責人表示,森馬早在2016年即有計劃發展箱包項目,但品牌一直僅在線上銷售雙肩包和拉桿箱品類。此次唯品會將在其APP首頁展示新品、提供品牌扶持資源和CRM精準人群匹配準確定向投放。除森馬箱包之外,森馬還開發出森馬鞋品、森馬內衣、森馬傢紡等其他新品類。

Salvatore Ferragamo正式入駐京東開設旗艦店

意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo京東商城自營旗艦店於近日開業,主要銷售手袋、鞋履和配飾等產品,還特別推出瞭限量產品。目前,Salvatore Ferragamo在京東的精品旗艦店的粉絲數已達9萬。現在亞洲已成為Salvatore Ferragamo最大的市場,在截至6月30日的6個月內,品牌在該地區的銷售額同比下跌5.5%至2.56億歐元,占總收入的38%。

數據顯示 新貴 消費者更偏愛折扣奢侈品

互聯網市場研究公司YouGov近日發佈2018奢侈品零售調查報告顯示,全球范圍內一半的奢侈品消費者隻會在品牌打折時才購買自己想要的商品。在偏愛購買打折品的群體中,28%的人從小成長於富裕傢庭,剩餘的72%為最近幾年才完成財富積累的富人。在會全價購買奢侈品的消費群體中,來自富裕傢庭的消費者和剛剛富裕的消費者大約各占一半,即 新貴 比 舊富 更愛打折。

Headlines of Today:

In the 12 months ended Dec. 31, the Armani Group saw its net profit decrease 10.5 percent to 242.4 million euros compared with 271 million euros in 2016.

Shortly after Randa Accessories raised its offer to acquire Perry Ellis for $28.9 a share on Friday morning, shares jumped nearly 5 percent and were trading on the Nasdaq above the offer price, or more than $29.10.

According to market sources, Jonathan Anderson is in talks to install Jenny Galimberti, Louis Vuitton s global communications and events director, at the management helm.

Eurazeo has signed an agreement to sell its 10 percent stake in Desigual to its founder and controlling shareholder, Thomas Meyer.

Feng Chuxuan, the founder and chief executive officer of Huasheng Media Group,is taking on the role of editor in chief of T Magazine, relinquishing that same position at Wallpaper. Dan Cui, the current editor in chief of T, will be moved to a coeditor position with the title and will continue working on various projects for the group.

文章來源於微信公眾號:每日時尚要聞 ID:FashionNewsDadily

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鋼鐵直男白敬亭 酷愛收集運動鞋的北京爺們

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最近幾年有很多年輕的演員在網上很火,他們大多數頗為年輕,長相清俊,網上有著大量的粉絲和人氣,人們經常能在微博熱搜上看到他們的身影。而在這些年輕演員裡面,有一位被粉

最近幾年有很多年輕的演員在網上很火,他們大多數頗為年輕,長相清俊,網上有著大量的粉絲和人氣,人們經常能在微博熱搜上看到他們的身影。而在這些年輕演員裡面,有一位被粉絲笑稱“鋼鐵直男”“憑自己本身單身”,他就是白敬亭。

白敬亭

白敬亭,於1993年10月15日出生於北京市,畢業於背景師范大學音樂學院。在2014年時,出演瞭電視劇《匆匆那年》中的喬燃一角受到廣大網友的關註。又2015年7月,出演電視劇《旋風少女》,在劇中飾演溫柔男二喻初原,再次收割一波少女心。

白敬亭

而真正讓白敬亭火起來的,卻是一檔綜藝節目。2016年,白敬亭參與瞭一檔明星推理綜藝秀《明星大偵探》,並成為常駐嘉賓,同期嘉賓有何炅、鬼鬼、撒貝寧等人。在這部綜藝節目內,小白展現瞭他“高智商”“搞笑”“鋼鐵直男”等閃光點,讓大傢發覺,白敬亭其實是個很有梗的男生。隻要看過這個節目的人,都會被小白在破解密室時找線索的能力折服,可見小白真是不折不扣的“機智BOY”呢。在綜藝節目裡,小白在和女嘉賓互動的時候,“鋼鐵直男”的 屬性暴露無疑。最讓人印象深刻的就是和楊蓉搭檔的時候,楊蓉說:“我好冷啊”,她演得瑟瑟發抖,又兩眼放光,很是期待的看著小白,下一秒,小白說:“那我進去瞭”。留下小姐姐一個人。

onitsuka tiger價錢和運動鞋

白敬亭有個很直男的小愛好,就是買各種運動鞋,而且還是同款不同色的鞋各來一雙。白敬亭在微博上可是典型的“失蹤人口”,指的是十天半個月不更新微博是常事,但是在ins上,小白可不是這個畫風。但是ins一上線,無非就是炫耀自己新買的鞋子。小白對鞋子狂熱的收集,引得粉絲紛紛吐槽“掙點錢就用來買鞋瞭。”“怪不得三環以內買不起房子瞭。”

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米蘭結束與愛迪達的20年合作,即將與彪馬簽約

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虎撲1月22日訊意大利媒體報道,AC米蘭已經非常接近宣佈彪馬公司成為他們新的技術合作夥伴,不過相比 adidas 代言 和愛迪達,彪馬提供的合同收入會更低。 根據《共和報》的消息,紅

虎撲1月22日訊意大利媒體報道,AC米蘭已經非常接近宣佈彪馬公司成為他們新的技術合作夥伴,不過相比adidas 代言和愛迪達,彪馬提供的合同收入會更低。

根據《共和報》的消息,紅黑軍團已經越來越接近與彪馬公司簽約,很快就會官宣。不過雙方簽訂的合同會更短,收入也會降低。

此前,米蘭已經提前4年與日本 adidas和愛迪達公司終止贊助合約,雙方結束瞭長達20年的合作關系。

如果與彪馬成功簽約,米蘭將會成為目前意甲賽場上唯一一傢身穿彪馬提供裝備球衣的俱樂部。

這是網上流傳的關於米蘭下賽季的球衣設計

(編輯:天藍色男孩)

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愛迪達武搏系列中國官方爆出一系列跆拳道與搏

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近日, adidas 全黑 和愛迪達武搏(adidas martial arts)系列中國官方爆出一系列跆拳道與搏擊主題大片,共展示瞭跆拳道、搏擊為主題的專業競技與休閑類最新產品。 本次拍攝女主角宋啟

近日,adidas 全黑和愛迪達武搏(adidas martial arts)系列中國官方爆出一系列跆拳道與搏擊主題大片,共展示瞭跆拳道、搏擊為主題的專業競技與休閑類最新產品。

本次拍攝女主角宋啟明,畢業於北京體育大學,前北京軍區跆拳道隊員,曾獲得世界杯跆拳道比賽女子冠軍並多次獲得全國冠軍; 同樣來自北京軍區跆拳道隊有著“拳壇學霸”之稱的練喻軒更是從跆拳道轉型後連續跨界先後獲得WKA世界自由搏擊協會、WBC世界拳擊理事會洲際、WBC泰拳三個項目職業拳王金腰帶!

nmd r1價錢和愛迪達武道中國官方機構負責人陳小正先生介紹, 愛迪達作為世界競技體育一線品牌一直致力於武道產品開發與設計,憑借過硬的質量一直參與拳擊、跆拳道、空手道、柔道等業餘項目的世錦賽、奧運會、世界杯等國際賽事,同樣也是各個國傢隊訓練采購的首選品牌;在職業領域更為WBO世界拳擊冠軍克裡斯•阿爾吉耶、K1王者阿爾伯特•克勞斯等知名選手的喜愛!更值得一提的是,1974年拳王阿裡對戰福爾曼那場史詩般的“叢林之戰”對決中,雙方爭奪的WBC世界拳王金腰帶更是以愛迪達為主題而設計!

《格鬥世界》報道

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